在天晴时修屋顶 ——访一舟股份董事长张文阳

“2001年那次转型虽然也很重大，但是如果失败了不会动到企业根基。但是这一次的转型升级对于我来说实际上压力是非常大的。从传统制造产业到大数据产业，我们必须要做好十足的准备和努力，才能继续将‘一舟’这艘大船平稳快速地向前行驶。”

张文阳介绍，这一次的转型从2016年酝酿筹备到2018年6月底全面完成转型，用了两年半时间。除去筹备的一年，真正完成所有改革重组用了一年半，一舟股份从传统制造商企业正式转为新型产业集团。

张文阳总结，以下三个方面标志着本次转型的全面完成：首先是三大核心产业正式落地，综合布线事业部、数据中心事业部、智慧城市事业部三个核心事业部全面落地完成；其次是将真正具有核心竞争力的产业进行重新布局，淘汰老产业，布局新产业。比如，一舟全新购置了1200亩土地作为未来三到五年的新型制造基地，再比如，从传统制造业衍生出三个新型事业部，用更国际的眼光对标国际顶尖企业和市场；再次，是将过去二十年的老渠道推倒重来，从原来以区域代理商为主转变为以办事处、代理商以及战略合作伙伴为主的模式，从一二线城市全面下沉到三四线城市，让渠道扁平下沉，全面覆盖。

让张文阳感到欣慰的是，在这次重大改革重组的过程中，一舟股份依然保持稳步的增长。过去一年，一舟股份营收达到了52亿元，保持了百分之十的增长速度，预计公司未来将会以50％的年复合增长率快速发展。

在张文阳的带领下，一舟股份正式完成了重新输血，焕发出新的生命力。张文阳有信心在未来的日子里，一舟股份将迎来新一轮的稳步增长。坚持核心主业、勇于创新，让这家宁波企业始终走在行业前列，而一舟的两次改革创业史，也可谓是浙江民营企业跟随时代发展稳步前进的成功路径之一。

（编辑：威海站长网）

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