他手握四大事业群，是腾讯脉搏，马化腾最倚重者

任宇昕刚接手游戏部门时，其实这个部门也是临时组建而成。任宇昕从两个角度开始他的工作，首先是部门架构层面，实行项目制，让开发和运营的团队合二为一，以项目整体为单元，这可以理解为内部赛马机制的雏形；第二是敲定从棋牌这样的休闲游戏做起的战略。

实际操作中，任宇昕以QQ为依托，以当时休闲棋牌游戏霸主联众为模板，全面优化了QQ游戏大厅的体验和游戏类别丰富度，巧妙利用QQ强社交属性蕴藏的巨大威力，例如在QQ上增加一个窗口提示好友在玩什么游戏，然后点击跳转游戏室和好友一起玩这样的功能，这是非常得天独厚的优势和自然而言的逻辑，类似的案例有很多。在任宇昕的带领下，腾讯的QQ棋牌游戏运营不到两年时间同时在线人数就达到了百万级，可以正面对抗联众。至于最后的结果，相信大家都知道。

后来，腾讯互动娱乐部门还以类似的方式，利用《QQ堂》强势狙击盛大的《泡泡堂》，虽然中间引起了著名的抄袭案，但客观上，在《QQ堂》的冲击下，泡泡堂在业务收入方面确实遭受影响，2006年第二季度已下降17.8%。

两场大战之后，伴随着一些试错，任宇昕又为腾讯游戏业务调整、确定了更长远的战略：“焦聚休闲竞技游戏，获得类型冠军”，这是在多次尝试大型游戏无果后作出的正确选择。这一战略之后，腾讯通过引进方式代理的《地下城与勇士》和《穿越火线》可以说彻底点燃了这家公司在游戏市场上的影响力。到2008年，腾讯的全年游戏营收已达28.38亿元，排名全国第二，紧逼盛大，并在2009年第二季度正式超越盛大，到当年年底，其市场份额已占据20%。

从这个起步到爆发的过程，我们可以看出任宇昕的制胜之道：紧跟市场热点，找到目标然后模仿、优化，在凭借自身强大的社交和流量资源实现反超，还有一点就是，永远明白自己擅长的是什么。这一策略，在后来《英雄联盟》等爆款游戏产品中更是被运用的淋漓尽致，也一举奠定了腾讯在国内游戏市场的绝对优势。

随着移动互联网时代的到来，手机游戏将超越PC游戏、页游、游戏机占据行业的主导地位的趋势也被任宇昕敏锐捕捉。大约2013年，腾讯开始迅速推进手机游戏业务，很快就有了《天天爱消除》这样风靡一时的作品，到后来《王者荣耀》的火爆，腾讯用了四五年左右的时间就构建了自己的手游帝国。

▲2013-2017年腾讯手游收入规模及市场份额（公开资料、智研咨询整理）

长年的作战让任宇昕在游戏运营方面积累了大量成功经验，同时这些经验加上敏锐的嗅觉也让腾讯能够根据市场环境、用户偏好的变化不断做调整。他有一句话，“做我的下属的确很惨，因为我不喜欢静态不变的结果，而喜欢不断动态地去优化结果。”他认为对游戏内容的把控是游戏产业致胜的关键，为此任宇昕创建了评测组，并要求引入真实用户进行测试，并观察用户的反应。这样能够过滤掉多数效果不佳的游戏，提升市场投放的准确度。

而手游之外，在任宇昕的支持下，腾讯互动娱乐部门还迅速将电脑游戏的知识产权扩展至手机领域，推出游戏、动漫、电影、文学并驾齐驱的“泛娱乐战略”。眼下，在流量和资本的双重推动下，泛娱乐战略也在进入收割期。

根据市场调研机构Newzoo的报告，到2017年，腾讯凭借181亿美元的游戏营收，占全球市场份额的15%，并连续两年成为全球上市公司游戏收入排行榜第一。

腾讯的脉搏

外界用三个50%来总结任宇昕的江湖地位：游戏收入占腾讯收入50%以上，占中国整个游戏行业的50%以上，其净利润高达50%。这足以说明任宇昕对于眼下腾讯的重要意义。甚至可以说，腾讯目前所面对的问题不比任宇昕刚接手游戏业务时所面对的难题轻松，这是考验一位领导者求变的果断和意志力以及能够根据内外环境变化而改变战略的时候。

根据腾讯以往的成功经验，通过发掘市场热点然后快速跟进，利用资本和流量的优势实现替代，这虽然为腾讯游戏业务上带来了巨大的成功，但另一方面，模仿、甚至很多网友指出的“抄袭”、代理或直接投资也难免局限了腾讯在游戏业务上的进一步成长。换句话说，任宇昕和互动娱乐部门能够推出什么样的真原创爆品，提高扎根于本地文化的原创能力，才是决定腾讯游戏能够走多远的关键因素。

在和头条系产品争夺用户时间的战争中也是如此，腾讯需要的是真正的爆品来引发社交潜在的能量。任宇昕接手OMG后，已经开始了他的调整三步走战略，将天天快报提升到新的战略高度，内容分发和技术分设单独部门，然后在内容部门打破频道区隔，并让公司副总裁级别的林松涛和姚星分别负责天天快报内容分发业务和技术体系。这些动作能够看到腾讯在网络媒体业务方面破局的决心，只是能否在算法推荐下的“内容+社交”领域对头条系实现反围剿，还需要时间验证。

最终，同样需要任宇昕在产品端拿出足够具有杀伤力的武器。

（编辑：威海站长网）

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