痛失“万磁王” 联想手机前景迷离

导语：2020年，互联网圈的第一把“火”，险些被常程点着。这个被戏称为“万磁王”的男人，在“感恩”联想仅仅两天后，便火箭般地加入了小米集团。这一度引发外界对常程是否身背“竞业限制条款”的猜疑。

2020年，互联网圈的第一把“火”，险些被常程点着。这个被戏称为“万磁王”的男人，在“感恩”联想仅仅两天后，便火箭般地加入了小米集团。这一度引发外界对常程是否身背“竞业限制条款”的猜疑。小米对第一财经表示：“没有竞业条款”；联想却公开回应：“确有协议”……两家企业各执一词的态度，值得玩味。

但这只是插曲。在肩负品牌复兴使命的关键人物离开后，联想手机在国内市场的前景变得更加迷茫。

需要“碰瓷”

手机圈大佬风格各异，常程是“碰瓷营销”派的代表。

每当业界出现热点事件，他总要找角度“蹭一蹭”。例如“对不起，专利我们更早”、“这次要终结手机暴利时代”、“Apple迄今为止都做不到的产品”……

语出惊人的言论必然会引发质疑与吐槽。然而，背负骂名的他却风格依旧。他曾坦言：“碰是因为需要热度、需要存在感、需要跟竞争对手撕一下让用户关注我们”。

“不卑不亢”，是一位联想内部人士对常程的评价。该人士告诉新浪科技，论资历，常程是位不折不扣的老员工，却时常将自己放置社交一线，与网友主动交流，“你可以认为这是套近乎、吆喝甚至碰瓷，但这确实有一些效果”。

实际上，常程从2000年大学毕业起便深耕联想，先后负责过台式机、笔记本电脑等业务。年轻时的他也算个“拼命三郎”，为了盯产线，曾连续7日几乎昼夜不眠。

2011年后，常程转身移动业务，担任联想副总裁兼移动端到端软件平台总经理。2015年，互联网手机品牌ZUK诞生，他开始率团队效仿小米，先造系统后发新机，以此汇聚了很多忠粉。

据报道，当年6月，在ZUK的首场发布会上，常程在舞台之上异常亢奋并现场飙泪，此后便与微博网友频繁互动，开启了“网红”之路。

2年时间、4款产品、5场发布会，常程似乎用尽了当时的所有营销玩法，但仍未能挽救ZUK的败局——在与乐视、努比亚等众多新兴品牌势力的厮杀中，ZUK因无法持续盈利，最终解散。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾多次强调，手机是联想的战略性业务，不会放弃。于是从2018年起，常程开始肩负复兴品牌的重任，全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作。

一年多时间，联想手机接连发布了多款新品，常程的碰瓷手段愈发高级，其中以“首个”、“首发”最为常见。如2018年底，在高通发布骁龙 855后，常程便宣布推出首款搭载855芯片的产品；再如雷军宣布MIX 3为首款滑盖全面屏手机且拥有专利后，常程便声称“滑盖专利比小米早了500天”……

元气大伤

即便常程如此努力，终究也未能“扶起”联想手机。原因何在？

一方面，若单就产品而言，主打性价比加之“碰瓷”组合拳，联想手机在短期内已有不少起色，但产品质量仍存在些许瑕疵。例如系统匹配欠佳、产品进灰等等。更关键的是，手机已不再是一款终端产品，联想背后的手机生态系统尙不完善、粉丝效应亦不明显，诸多细节都需打磨，这些成为了品牌复兴的“绊脚石”。

另一方面，联想手机此前频繁换帅，导致方向迷失：从最初的联想、ZUK、Moto三箭齐发，中高低市场兼顾；到2016年的“去联想化”战略，只保留ZUK和Moto，前者冲击中端市场、后者专攻海内外高端市场；再到2017年的ZUK“离世”，后又重新唤起联想与Moto为伴……整个过程中，联想手机的品牌线路相当混乱，时而称兄道弟、时而又各自为营。

回看当年联想手机业务的过往，一位离开联想的中层人士向新浪科技总结道：“一人上台就有一套新的打法，还没成型就又换人了”、“缺课越来越多，元气大伤”。

据调研机构Counterpoint数据显示，联想手机一直用性价比挽回市场，但在2018年Q3季度中，其全球出货量为3%，同比下降了1%，而友商的份额却在同比提高。

如今，在各大手机份额排行榜中，联想手机多位列“Others”选项中。

在联想痛失常程后，他的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管。新掌门人在公开信中表示，产品开发团队将继续肩负重振联想品牌智能手机、重振新兴市场手机业务的重要使命。

不过，目前市场上华为、苹果、小米、OV的总体份额已高达九成以上，联想“新帅”想要改善现状，恐怕非易事。

两根“稻草”

目前看来，联想集团在手机业务的研发投入仍在持续。

其中，折叠屏手机摩托罗拉Razr或许能在国内市场掀起一波浪潮。联想中国区总裁刘军在接受新浪科技采访时强调，联想一定会把Razr带到国内上市，上市时将是5G产品，不过目前仍有部分技术问题待解。

虽然情怀感满满，但Razr的实际使用场景仍受到质疑：大屏换小屏能否适应？小电池续航堪忧？万元售价，情怀能否“立住脚”？

（编辑：威海站长网）

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