在此期间，面对美团点评的进攻，背靠阿里的饿了么表现出色，守住了自己的阵地。根据相关数据，截止2017年6月，饿了么业绩持续高速增长的同时，公司员工超过15000人的大团体，其在线外卖平台覆盖了全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。
但对于意图在未来抢占线下风口的阿里而言，促进饿了么与阿里生态的深度融合已经是迫在眉睫。今年4月份，阿里巴巴、蚂蚁金服与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，并由阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。
据介绍，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
“本地生活对阿里是非常重要的入口，阿里从实物电商到数字电商（大文娱），再到本地服务电商，是一脉相承的事。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化，只是场景不停在变。”
至此，阿里已经将所有的筹码摆好，准备投身到残酷的线下入口争夺战当中。
入口卡位战
一个不容忽视的事实是，美团点评的快速成长与边界扩张，对于阿里而言，是一种威胁。
2017年10月，美团点评宣布组织架构升级，正式成立大零售和出行事业部。在原有的餐饮、到店综合、酒店旅行三驾马车基础上，全面升级成为到店、酒旅、大零售、出行四大版块。紧接着，美团点评孵化了生鲜品牌小象生鲜，加大对无人配送的投入，并推出了美团闪购.....
随着美团IPO的加速，阿里的压力也在不断增大，选择在此时成立本地生活控股公司并独立融资，在本地生活服务市场与美团竞争的意图已经很明显了。
而阿里要想打好争夺本地生活入口的卡位战，就需要饿了么与口碑形成合力。
目前来看，自收购以来，饿了么凭借阿里系生态资源，今年二季度App月活跃用户增速有了大幅提升，新零售交易额更增长45%，增速远高于传统餐饮外卖市场。据报道，入夏以来，饿了么在上海、杭州、南京、成都等十余座城市的市场份额均有快速抬升。
进入2018年，口碑正式进入阿里新零售体系，结合新零售负责阿里到店服务业务的拓展，并以智慧餐厅、手机扫码点单与预点餐为突破口，抢占市场。目前口碑已与五芳斋、味多美、船歌留夫鸭等多个餐饮品牌合作落地智慧餐厅，口碑App手机点单服务也在全国迅速铺开。
在规模近4万亿元的餐饮行业，试图“连接一切的人与服务”美团点评，与主打新零售战略的阿里之间，必有一战。那与美团相比，饿了么+口碑获胜的可能又在哪？
对此，饿了么方面回应称，与美团相比，饿了么+口碑形成的生态协同能力是竞争的关键。在阿里生态体系内，口碑和饿了么在会员、消费者洞察、商家服务、产品技术、即时配送能力等等方面和阿里生态的其他业务有着很大的协同效应。
在王磊看来，未来竞争的核心看谁的生态能力更强。
“如果说之前的餐饮外卖竞争是在上半场，是初级的竞争，主要在补贴、BD、拉新店，那么本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始。”
（本文首发钛媒体，作者／高梦阳）
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（编辑：威海站长网）
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