音乐节生意不赚钱，全国摇滚青年都不够用了

(图自音乐节百科)

对于事业单位和风景区来说，音乐节足够“热闹”，能够引来足够人流，带动地区其它附带产业链，提高城市和景区知名度，打造名片。而对于传媒公司来说，音乐节则是为联合商家进行营销推广的手段。这些将音乐节当作一种便利噱头和手段打造出来产品，大多同化性质严重，演出歌手常常“撞款”，运营质量也参差不齐。这几种以“非音乐”为中心的音乐节，如果产品宣传效果不好，或是遇上政府经费收紧或资本退出，大多在举办一次之后就会不再有下文。

而能够一直坚持下来的“老牌”音乐节，如迷笛、摩登和草莓音乐节等，这类更注重打造自身“音乐品牌”的音乐节。迷笛校长张帆曾说过：

凡是和青年文化、街头文化不符合的牌子，我们都拒绝。我不能让音乐节成为品牌的路演。我不靠赞助赚钱，我赔得起，反正音乐学校一年几百万收入，可以往里贴。

那么多年来，赞助过迷笛的品牌有很多，其中包括牛仔裤、啤酒和电子产品，但被张帆拒绝过的品牌则更多，其中包括伊利、蒙牛、李宁、燕京、红牛……

（编辑：威海站长网）

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