当年那波叱咤风云的 90 后创业者现在都怎样了？

年轻人创业就业经验分享

温城辉：现在很多人公司的员工大多都是 90 后，包括 95 后也快毕业了，关于年轻人的创业还有他们的就业，大家有什么经验可以分享?

余佳文：几年前我们几个刚出来创业，特别是我，就像跳梁小丑，在很多场合说过“一定要用 90 后员工”。当我真正把公司从亏损做到盈利之后，就会思考的特别多。

现在的超级课程表有超过50%的员工已经不是 90 后了，尤其是核心高管团队，基本上都是84、 85 年左右的，甚至还有 79 年的。在跟他们合作的过程中，我发现阅历还是很重要的。

一家公司从开始的高速发展，到走向商业化以后，需要用到更加成熟的前辈们。在真正商业化盈利以后，重要岗位的经验和年龄真的很重要，我在创业早期吃的一个大亏就是挖了很多年轻人，而对于前辈们的敬畏之心基本没有。 

关于对 90 后创业和就业的建议，我倒觉得应该根据你自己想要的东西去做决定。说得难听一点，如果温城辉说你可以创业，你就敢去创业吗?这是不一定的。

包括以后我有小孩也会告诉他，安身立命之本很重要。当年和我们一道出来创业的，死了很多家公司，今天他们在哪里，他们会不会安心找一份工作去做，还是去讲成功学?所以安身立命之本很重要，我希望每个年轻人都能有一技之长。

章晋源：我的履历和在座各位都不一样，我算是非常正常的履历，在清华经管读完书之后进了外企，后来再去创业。我一直贯彻对所有事情，所有行业持之以恒的看法是六个字“以奇胜，以正合”。

作为 90 后，我们的优势可能在于更懂年轻人的市场，有一些意想不到的想法等，但真正能决定一场战争胜负的一定是堂堂正正的正面决战，包括创业和求职都是一样的。有时候我们需要有一些激进或者创新的想法，但是能决定你走得远、爬得高的永远是内功和基本功，对一个人来说是这样，对一家公司来说也是这样。

陈安妮：可能对于不同的行业都有不同的用人方式，对于快看漫画来讲，我们做的很多事是关于创意的，快看漫画90%以上的高管也都是 80 后，甚至是 70 后，但我们依然坚持在一线使用最年轻的人去做执行。因为当我们在想运营创意，或者做一些有意思活动的时候，更应该由这批年轻人去做。

所以，我觉得应该是不同的岗位和不同的公司有不同的选择。

另外，今天的企业竞争力和过去相比发生了很大的变化，过去的企业是靠管理制度、流程来加强企业的稳定性，但今天如果是在创意行业，企业的竞争力一定在于如何创造更好的环境容纳更多不一样的人才。管理一个团队或者一家企业， 80 后甚至 70 后是更有经验的，但在文化和创意方面，很多 90 后的想法远远超过他们。

在今天的自媒体时代，一个人的力量甚至超过一家企业，我看到很多网红一年赚的钱比一家上市公司的利润还要多。所以，对于一些非常有价值的创意性人才，我们很难用 90 后或者 80 后来定义他们，这时候企业如何创造足够包容这批人的环境很重要。他们也许并不适合在企业生存，但是又需要和企业合作，帮助企业创造价值。从这个角度来讲，今天讨论人才问题的时候已经除去 80 后、 90 后，而是将什么样的人放到什么样的位置上。

（编辑：威海站长网）

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