T型战略的垮掉

T型战略持续了三年，猫眼电影是其中的标志，它的独立意味着T型战略的第一步，它的卖出也意味着这一战略的结束。 2016 年 5 月，光线传媒通过两家公司合计获得猫眼电影57.4%的股权，实现对猫眼电影的控股。

回看这桩并购案，一名电影行业从业者认为王兴的决定是比较聪明的，他告诉AI财经社，单一的卖电影票业务是很难赚钱的，通常会与电影投资、宣发等相互配合从而获得盈利空间，而美团再成立一家贯通产业链的影业公司可能性为零，在这种情况下卖掉是一个好的选择，“在光线的版图里这个是可以想象的，但对美团来说卖电影票完全给别人做嫁衣。”

和这一说法相印证的是，猫眼电影创始人徐梧在接受李志刚采访时曾经提到，美团网电影(还未改名为猫眼)每卖掉一张票就要给售票系统钱，当时美团网团购一张票的利润才 1 元钱，售票系统跟美团网电影一开口就是两元、三元的提成要求。

猫眼电影并入光线传媒一案，让王兴坚信的“T型战略”在内部备受争议，捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作，能够推高美团的平台价值，批评者则质疑这种“为别人养儿子”对于企业专注力的浪费。

而之后，美团对于新业务的拓展展现谨慎态度，没有再拿出大把人力物力财力，砸出一个具备一定规模的垂直业务线。

除了猫眼电影外， 2015 年底到 2016 年美团还陆续关掉了实物电商、O2O上门服务、早餐等业务。这些业务或订单量过低被逐渐边缘化，或客单低投入高难以获利。

绕了一圈，T字头上的一横也逐渐减弱。

从 2016 年 10 月至今，美团力推“城市合伙人”计划，涉及 1200 个县市。代理范围包括餐厅团购、推广、支付等业务，收入模式为“团购毛利分成+考核奖金+其他产品”。美团官方将这一项目形容为美团“建平台，建生态”战略落地的一部分。

但这些县市中，超过半数此前为直营城市，美团的这个举动实际上是把团购的直营城市转为代理城市，数千名基层地推遭变相裁员。

美团曾经的“核心竞争力”，是通过一只强有力的团购地推军队，来获取商户和客户。这让美团迅速在团购领域占据头把交椅。美团的团购地推团队人数到底有多少，并无官方数据，广为流传的一个说法是，美团和点评现在员工3. 5 万，里面有2. 5 万人是销售和地推。

（编辑：威海站长网）

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