股价暴涨6倍、与子公司内讧爆发，迅雷的冰与火

“我当时用了手机迅雷，外号叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他们移动端产品，所有体验都是按PC端生搬硬套来做的。当用户从互联网转移到移动互联网之后，用户其实还是有下载需求，包括图片、铃声、APP软件啊，这其实是一个软件商店的原型，所以我觉得迅雷应该是最有机会去做软件商店。如果做好了，市值扩大十倍都有可能。”

程浩在今年的复盘里，也承认“错过软件商店”是一个巨大失误。仅仅 91 助手，就以高达 19 亿美金的价格卖给百度，还不说 360 软件商店、腾讯应用宝等核心入口的价值。

在屡屡错过风口后，迫于内外压力，屡次上市夭折的迅雷，再次冲击上市。于是迅雷找到了雷军，让雷成为了迅雷第一大股东，替他们来背书，并企图想依赖小米去发展迅雷移动端，彼时的小米已经卖了几千万部手机。

但是事后证明，这也只是美好的梦想。

谁造成了迅雷的没落?

邹胜龙是迅雷无可置疑的命门。

抠门的老板。如果用一个词来形容，那么迅雷员工口中的创始人邹胜龙就是——“抠”。刘飞的原话是“抠“，黄卓生则说“抠抠搜搜”。放不开，凡事都精打细算，过于计较。

对于一个创业公司，省钱是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的时候，就必须果断投入。可惜的是，邹胜龙从没有这样做过，不管是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等都是如此。迅雷账面上的现金一度远远高于市值。

沉迷技术。由于创始人太沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。在移动互联网时代，包括一向低调的马化腾、雷军都因为公司业务需要，纷纷站出来为公司代言，借助微博等社交媒体发声，但是从没有见过邹胜龙程浩来为自己的产品代言。

卸任后的程浩也对此有所反思。其实不管是视频、浏览器、软件商店，并不是高技术门槛的事，更多是要靠市场、公关、传播，一系列组合拳才能有可能成就一家伟大的公司。

太过干涉项目。在迅雷在职和离职的多位人士都提到一个事实：如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会挂掉烂掉。在迅雷历史上，有好几个里程碑式的大版本，比如迅雷6，是邹老板亲自关心开发的，最后不了了之，用户根本没升级过这个版本。

已经自己创业做CEO的刘飞，曾经是迅雷早期的一位高管，和邹胜龙、程浩走得很近。他的感触特别深刻：“CEO很多时候，应该关注大方向，不要过度抠细节。CEO需要关注的东西太多了。一个公司一般都会有几个甚至更多项目，如果他深入去参与这个项目的话，变成整个项目的阻碍，因为项目的所有人都在等着CEO做决定。最后，员工不敢负责，也不愿意主动承担，因为反正老板有他的想法和主意。”

与之形成鲜明对比的是马化腾。在互联网界，马化腾对产品的极致追求事出了名的。马化腾会自己会去体验很多小细节的功能，每个公司永远是老板发现最多的bug，但马化腾只把握在大的方向，提出需要修改的细节，但不会干预具体执行，更不会出现具体功能等着他来决定的局面。

有趣的是，历史上也曾有这样的案例。在遵义会议上，总结红军失败的教训时，聂荣臻说：“毛泽东指出华夫同志(德国人，当时的总指挥)是瞎指挥，我完全赞成，我深有所感。华夫同志对部队一个军事哨应放在什么位置，一门迫击炮放在什么位置，这一类连我们军团指挥员一般都不过问的事，都横加干涉，这不是瞎指挥，是什么?”

这么一个抠门、沉迷技术且过度注重细枝末节的老板，最终成为迅雷发展的天花板，并且竟然到 2017 年才卸任。

迅雷的春天还是“万历十五年”?

11 月 28 日，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股票大跌。

这次迅雷金融控诉的现任CEO陈磊，原来是腾讯云的负责人，目前同时负责迅雷和旗下的网心业务。他曾就职谷歌和微软，2010 年加入腾讯，负责过腾讯云计算，以及腾讯开放平台等业务。他在一年时间，将几乎一片空白的广点通，日收入从零到破 500 万。 2014 年 11 月，应迅雷大股东雷军邀请，陈磊正式出任迅雷CTO，成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO，同时他还兼任迅雷旗下网心科技CEO。 2017 年 6 月底，正式出任迅雷CEO和董事。

目前在腾讯云在职、曾经与陈磊合作过的人士透露，陈磊出身中产家庭，在清华大学和美国德州大学求学，在腾讯云时，很受团队的拥戴。“对于个人得失看得很淡，一直有着当领袖的想法。”离开腾讯，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不开。“无法满足自己的野心。”这个说法在迅雷内部的人也得到了验证，“(陈磊)脑子灵活，思想很超前，格局很大，他最近反复交代我们，不要买迅雷股票，虽然在上涨，可能因为利益关联说不清楚。他的目标是带着网心独立上市。”

以陈磊的资历，出来创业融资过亿并不是难事，但是在雷军的力邀下进入迅雷，开始收拾残局，目前据说只拿到了个位数的期权。在工商注册登记记录里，网心目前是迅雷的全资子公司。但陈磊并不是股东。陈磊看上的，正是迅雷多年的技术和用户积累。但是，修复一座将倾的大厦，并不会比平地盖楼更简单，甚至要更费神。

让一直擅于干涉具体项目、毁项目不倦的邹胜龙交出权杖，退出舞台，是个艰难的决定。迅雷屡屡错过风口，邹胜龙在考验陈磊两年多后，破釜沉舟，最后一博。邹胜龙也许正是对于自己一手带大的公司和团队，有着清醒的认识，于是特意将网心设立在南山科技园南区的威新软件园。而迅雷本部的人在离腾讯总部不远的科技园北区。两者之间相互隔着三四公里。

据内部人士透露，陈磊多次对身边人表示，迅雷本部积重难返，“太腐朽”，是一个“烂摊子”，迅雷技术团队在多次配合中反应迟钝，且工作效率低下。据说在这次 19 大会议期间，由于措施不当，致使政府在会议期间，完全禁止了迅雷的下载功能，会议结束后才恢复。

“分布式的云其实是雷军几年前的构想，这是他几年前大手笔投资迅雷的原因。迅雷的p2p技术和用户其实是一座金山，但是迅雷的团队能力太弱，内部管理混乱，人员流失严重，无论是技术还是商业能力都难当重任，因此雷军才找来陈磊。”一位重仓迅雷股票的投资人士在论坛上写到。

（编辑：威海站长网）

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