钉钉为什么痴迷于造硬件？

无招认为，钉钉的高效、透明和平等，是最人性化的工作方式。比如在钉钉的考勤功能中，可以通过蓝牙和 WIFI 覆盖区域设置打卡范围，这是因为很多员工为了不迟到会先来公司打卡，之后再去公司附近买早餐，而钉钉的远程打卡则让这些员工能少折返一次，也能让公司老板清楚员工已经抵达公司附近。

而对于钉钉团队内部，无招也有着明确的底线，他尤其忌讳国内产品经常出现的抄袭行为，称如果在钉钉内部发现“就往死里整”，而对待每一位试图加入钉钉的求职者，无招会要求对方带上“投名状”，以证明自己对钉钉的理解和热爱，也正因为诸如此类的高门槛，至今钉钉有着整个阿里内部最低的人员录取比例，只有10%。

无招将钉钉现有的团队比喻为“有使命感的土匪”。在做“来往”产品的时候，这帮“土匪”还是终日坐在办公室里闭门造车的“书生”，三年之后，曾经的书生被逼上梁山，学会用共创代替 YY。在采访中，无招多次提到“使命感”，这成为支撑整个团队终日奔忙的原动力。

“让 4300 万企业在效率上、工作方式上、管理方式上，能够跟阿里巴巴这样企业站在同一水平线，这是我们的使命，如果这个能做到，我们的使命就实现了。”无招说到。

在产品发布前一个月，无招兴致勃勃地向他的好友、钛媒体联合创始人刘湘明展示他的成果。刘湘明看到摆了一桌子的硬件，问他：“你还记得之前我们一直在讨论钉钉的边界在哪里?你们是不是太膨胀，做的事情太多了?”无招说：“没有，我们的使命是提升中小企业的管理效率，但是发现很多硬件功能的缺失，使得很多中小企业的业务和管理行为无法在线，市面上也没有合适的解决方案。我们只有自己做。”在无招的心目里，钉钉已经不再仅仅是一个软件，更是一个承载使命的平台。软件是达成目的的一个手段，硬件其实也是。(本文首发钛媒体 记者/苏建勋;摄影/陈拯)

（编辑：威海站长网）

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