从产品管理到产品治理
副标题[/!--empirenews.page--]
什么是产品治理？产品治理是一种制度框架，体现了产品参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度体系，包括规则、政策、程序、制度、规范、关系、流程、绩效等体系。 在这种制度框架安排下完成一个完整的产品管理，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配、产品审计等问题，这是产品治理功能的本质性工作。 产品管理则是在产品治理制度框架下，运用各种产品管理技术、方法及工具对公司产品线以及公司产品进行统一管理。产品管理包括7大主要模块，主要为产品战略管理、产品规划管理、产品需求管理、产品开发管理、产品市场管理、产品上市管理、产品生命周期管理。 缺乏良好的产品治理的产品，即使有很好的产品管理体系也是无法实现产品价值的，就像地基不牢固的大厦是很危险的。同样，没有产品管理体系的畅通，单纯的产品治理也只能是一张美好的蓝图，而缺乏实质性的内容。 产品治理和产品管理两者均是为了有效的创造产品的价值，只是各自扮演不同层次的角色，分配好不同层次之间的利益，只有将两者很好的结合起来才能真正实现产品的价值。 产品治理与产品管理的区别两者的目的不同产品治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡，产品管理的目标是实现产品经营的目标，即产品价值的最大化。 从终极目的来看这两者是一致的，产品治理基本目的的实现，最终也是为产品实现其经营目标而服务的。从而达到利益相关者利益的满足。 很显然，一种产品治理模式的确立或形成，就是为产品管理创造了一个适宜的环境，并最终完成对财富的创造，并使利益相关者的利益达到最大化。 两者的对象不同产品治理的对象为外部产品干系人与企业内部产品干系人，由于他们都需要参与，因而都要参加产品治理，以维护各方的利益。 产品管理的对象主要为产品以及相关产品团队，他们围绕产品战略以及产品目标进行设计、研发、测试、推广、运营等活动。 比较而言产品治理主体更多元化些，不仅包括内部干系人，而且包括外部干系人，如客户、客户的客户以及终端用户。 影响程度不同从约束力来看，产品治理要遵从公司治理以及相关法律规范，因此规范的程度较高，约束力较强。 产品管理在遵守基本的法律法规外，如何管理一般认为是产品团队内部的事情，因而体现较大的自由度和灵活性。 稳定性不同一般产品治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性，这是保证公司健康稳步发展的需要。 而产品管理往往会随着市场的不断变化调整相应的管理方法与决策，尤其是对于公司具体的作业管理层次。 实施的基础不同产品品治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的；而产品管理主要是通过行政权威的关系来实现。
产品治理与项目治理和组织治理的关系产品治理产品治理是指用于指导产品管理活动的框架，建立完善的产品治理框架，包括产品治理结构、产品治理机制和产品审计规范。 产品治理框架提供产品管理的方法，包括规则、政策、程序、制度、规范、关系、流程、绩效等，为产品创新和产品决策提供支持。 组织治理组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。 组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。 项目治理项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。 项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，终责和决策模型。
联系与区别
为什么需要产品治理？我们在做产品管理或产品的过程中往往会遇到如下几个问题：
相信大多数人在做产品时几乎都会遇到上面的问题，而且这也只是其中一小部分，还有很多其他问题，不能一一列举，那我们如何能够更好的处理这些问题呢？
与传统意义上的“管理”相比，现代政治学和行政学等研究将“治理”拓展为一个内容丰富、包容性很强的概念，重点是强调多元主体管理，民主、参与式、互动式管理，而不是单一主体管理。 在治理的形态中，产品治理主要体现在： 1）产品体系规范 产品治理提供的产品治理框架，制定产品利益相关者之间权、责、利关系的制度体系，包括规则、政策、程序、制度、规范、关系、流程、绩效等体系，并且对其他治理主体进行必要的资格审查和行为规范。 2）产品激励与产品绩效设计 产品治理主要关注确保做正确的事情，从而实施正确的产品，并且要确保产品能产生期望的收益。因此也需要对产品团队进行激励设计和产品绩效设计，使产品管理得以顺序进行。 3）产品外部约束 产品事务治理也需要“裁判员”，产品治理委员会应依据法律和规章制度，对其他治理主体的行为进行监督、仲裁甚至惩罚 。 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
