周炜：公司的成长程度，完全取决于创业团队

第一个是CEO，CEO要在不同的阶段改变自己，一开始你可能是整天埋头跟团队搞信息，搞产品，但是到一个阶段以后你可能要关心的是资本运作，关心外部资源的整合，再往后你可能需要花更多的时间考虑大的格局战略方向。

第二个团队，公司往上冲的过程中一定有团队跟着你一起成长，但也有团队不能跟你一块成长，因为大家的加速度不一样。所以这个时候就要考虑新鲜的血液进来，同 时要把老臣子安排好。你要让从最底层打拼起来的人一直跟着火箭，同时又能够在不同的阶段补充新鲜血液帮助你更好的往前冲。

第三个是在资金和资源方面，融资你要考虑到，每个阶段需要什么样的资金，需要什么样的助力，每个阶段的投资机构都有不同的资源、不同的帮助方式，在这个过程中选对投资人也是非常重要的。

VC需要不断的颠覆自己，如果要推翻的话，可能在下一秒我刚刚的言论及告诉各位的三个定律或许就变得没有意义了。因为我们要随时随地不断地让自己的脑袋清空重来，不让经验变成包袱，该抛弃的就抛弃，对我们如此，对创业者来说也是如此，这也是我现在感受特别深刻的事情，所以最后再总结三条建议给大家：

(1)不必迷恋任何定律，活学活用，因地制宜;

(2)临渊羡鱼不如退而结网，脚踏实地，切勿舍本逐末;

(3)伯乐常有而独角兽不常有，好的产品自带光环，回归本质创造价值。

（编辑：威海站长网）

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