美国有一家业务模式和我们非常类似的公司。它从 2009 年开始做,到目前已经上市了,市值在 20 亿美元左右。这家公司比我们早起步 8 年,从企业服务市场的相对成熟期,走到了现在的完全成熟期。我会观察它在这 8 年间经历了什么,来验证我们商业模式的可行性。 ▍如何定义 “好时机” ?如果有一份《创业公司发展影响因素榜单》,时机会在第几名? “时机” 是在不断试错的过程中被发现的。没有人在一开始就能够把事情从头到尾想明白。如果真的能想明白,很可能他就不想做了,因为他已经完全知道收益、成本都会是多少了。反而是懵懂的状态,能看到希望、但又不是很肯定的时候,最容易做出成绩。 运气在创业过程中不可或缺。Facebook 、Google 这些硅谷明星,在成功的过程中都有幸运的成分。但支撑他们走到现在的,更多地是企业文化和执行力。 所以,“好时机” 其实是在正确的时间,坚持去做正确的事情。 ▍所谓市场热点,对创业公司而言真的会是一展身手的好机会吗? 苹果当年推出 iPhone 时,赶上了做智能手机的好时机吗?我想未必。成功的原因,更多在于是它有足够的能量去驱动市场,制造了一个智能手机的好时代。同样的事情,如果由创业公司来做,恐怕做不到。 另一方面,市场变热,对行业来说一定是好事。但对创业公司而言,最好的时机是在市场热点完全爆发之前。早切入,竞争相对不太激烈,市场集中度较高,和合作伙伴间更容易达成信任,后续才能引发马太效应。现在 to B 市场刚刚兴起,但不像 to C 市场那样火爆,这对我们来说就是一个好时机。 (编辑:威海站长网)
【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!
|