创业路上的五个大“坑”：老板不好当，且行且闪避

答案当然是否定的，懂懂笔记就曾在《在Fool越来越少的资本市场，这些FA还在忙碌什么》一文中描述，随着资本市场的“退烧”，优秀的创业项目匮乏，导致许多FA机构无法像早期那样，快速对接融资，快速Closed项目，快速产生收益。

为了维持机构的运作，确保自己的收入水平，许多FA顾问渐渐“无良”起来，许多滥竽充数的项目，在尽职调查时睁一只眼闭一只眼，只为能够在投资机构面前蒙混过关，让项目拿到融资，FA才能够赚取佣金。

一个个烂尾的项目，一家家倒下的企业，一批批被烧光的资金，FA赚足了昧心钱之余，却给投资者和创业者留下了无数烂摊子。许多投资机构变得越来越谨慎，多以观望的态度对待创业项目，许多创业者也在盲目的烧钱之后，被逼走投无路。还有部分优秀项目在人人自危的创业环境下，得不到应有的资金支持，而最终白白消亡了。

曾经躁动的创业大潮中，相当一部分有Idea却没有资金的项目，在经历了大浪淘沙和FA机构的“贪婪”之后，只留下哀鸿遍野。

股权众筹：请神容易送神难

曾几何时，满世界的众筹平台风起云涌，媒体谈众筹如救世之星。这让很多创业者想当然理解为，既然资本退烧，融资难求，那么自行筹措资金总行吧?

于是，有不少“机智”的创始人，利用股权众筹的办法，为项目筹措起步资金。

“如果让一些投资者一下子拿出几十万、上百万来推动项目，确实有难度。但如果让若干投资者每人拿出两三万块，那倒容易接受。”用股权众筹的方式，在丽江古镇开了一家民宿的Sandy告诉懂懂笔记，这个民宿项目总投资额高达 120 万元，就她个人而言，自然是吃不消的。于是，她将整个民宿项目拆分成了 50 股，每股2. 4 万元，并在某众筹网站大力宣传，同时号召身边的亲朋好友一起捧场，最终把这间民宿开了起来。

因为地处古城景点内，位置又是在半山腰，观景效果极佳，所以前来住宿的旅客络绎不绝，刚一年时间众筹股东们就拿到了相应的分红。

但由于众口难调，在民宿后期的经营上，股东们一直有不同的意见。仅仅是民宿装修风格等细节问题，股东们就曾争执不休，但碍于尚有盈利分红，并没有撕破脸皮。

然而，让Sandy没有想到的是，随着云南其他旅游景点的发展，丽江古城这几年游客持续减少，民宿的经营效益上，也出现一定的下滑，“非常担心今年分红的时候，大家会打起来。”

而早前，懂懂笔记所发表《“缺钱”的创业者：股权众筹是天使，也是魔鬼》一文中，主角胡杰可就没Sandy那么走运了。

作为一家净化器创企的创始人，他运用股权众筹的方式，在公司最“缺钱”的时候，引入了大批发展资金。但连续好几款产品都没能在市场上迅速引爆，也使得众多股东颇有微词。每位股东都代表了各自的利益，对于经营上又有不同的看法，加上项目迟迟不能盈利，分红眼见遥遥无期，于是便将公司的经营不善，迁怒于创始人胡杰身上。最终，项目清盘、库存被股东搬空。

而另一位接连开了三家“魅咖”众筹咖啡馆的邱志达，也因为股东众多，众口难调，而导致咖啡馆的运作陷入困境。在股权占比上没有优势的他，饱受众筹股东们的胁迫，部分不合理的经营条款也只能妥协。最终在“拆东墙补西墙”之后，依旧无法维持正常经营的情况下，只能宣告停业，也因此惹上了好几起“官非”。

“两三个小股东都会整天闹，何况几十个。”深圳某创客空间负责人小雄告诉懂懂笔记，创业项目要想成功，股东们必须同心，如果每个人都没有舍小取大的精神，那么整个创始团队就将会在短时间内分崩离析。

不过，国内股权众筹运作方式极不成熟，所涉及的问题不仅仅是几十名股东需要形成共识，还包括众筹项目股权拆分过细，容易导致部分小股东“抱团”介入经营决策，最终导致项目往不可控的方向发展。

总之，股权众筹模式环节缺失难以实现投资流程的闭合，不完善的投资退出机制无法降低投资者退出成本等，最终成为许多众筹项目最终走向失败的“通病”。

互联网+传统：步子迈得太大，容易扯着蛋

有人说，留给创业者的互联网项目并不多了。

网游、电商、APP、自媒体......随便走进一个互联网细分市场，就会发现，稚嫩的创业项目多如牛毛。电商火的时候，所有创业者都扎堆做电商，无论2B、2C还是图开心，感觉没有做电商就不好意思说创业，而当网络游戏遍地“吃鸡”时，又有大量年轻人涌入行业，为了抢占下一波位置红利而争的你死我活......

要问为什么有那么多创业者如此执着互联网，只因在这几年里，互联网的发展的确为成功的企业家们，带去了大量的红利与机会，并成就了他们一番事业。

这样的例子还有很多，因此，就有部分挤不进“纯互联网”的准创转而瞄上了“互联网+”，并称之为改造传统行业。

“所以，无互联网不创业，最低的底线，就是要和风口沾点儿边。”家里承包经营了多个停车场的洪盛，自小就与汽车结下了不解之缘。

他告诉懂懂笔记，因为大学毕业之后无心找工作，他一心想要在互联网领域创业。可是，父亲却有意让其接手几个大停车场的经营权。但他一听就烦了，因为在他看来，纵使有多喜欢车，但看车子、看场子的确不像互联网“创业”，简直是太传统了。

于是，他绞尽脑汁，从网上很多停车场的创业案例中寻找灵感，希望和风口沾上边。受到当时“互联网+”思维的启发，他决定做一个“互联网+泊车+洗车”的项目。

“我觉得用APP可以预定车位，交停车费，甚至在停车场里预约洗车服务。”停车、洗车，看似十分传统的行业在互联网+的结合下，的确显得高大上了许多，随着请人制作的PPT在当地一些小型创业路演上被频频看好，他开始招兵买马组建团队，“一定要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物联网的概念加进去。”

但让洪盛没想到的是，团队开发出APP之后，他们在当地很多大厦停车场做推广时却遇到了难题。因为缺乏行业背书，并且APP的缴费方式“伤害了”物业管理人员的利益，所以许多停车场不愿意与平台合作。而部分谈好的洗车作坊在开始合作后，又借口外出洗车服务成本较高为由，拒绝提供上门洗车服务。

（编辑：威海站长网）

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