刘庆峰：带领科大讯飞驶过险滩

面对此前舆论和资本市场的质疑，刘庆峰坦然回应：“有人说科大讯飞裁员30%，但我们只做了5%的末端优化和5%的内部转岗。还有人说我们资金链断裂，但2018年我们的现金流有11亿元，是历史上最好的。说我们靠政府养活，我们去年的收入有80多个亿，近50亿的毛利，研发投入了20多个亿，给政府交了9.6亿元的税，而政府补贴只有2.3亿。说我们打着AI旗号做房地产，科大讯飞创业20年，一分钱的房地产生意都没做过。我想这些事情，明眼人一看便知。”

2019年，为了聚焦于核心业务，科大讯飞又进一步做了组织架构调整与升级，成立了行业战略发展委员会、消费者战略发展委员会、公民管理委员会，让此前分管智慧城市、教育、消费者群体的三位轮值总裁不再分管特定的事业部，转而负责公司相对共性的业务。

另外，为了避免资源的重复浪费，科大讯飞成立了运作支持部与战略运营部，作为独立部门，将公司的运作体系贯穿起来。从而使公司能够集中最优质的力量，在教育等核心领域实现战略聚焦和突破。

一系列的动作，让公众更多地认识到了科大讯飞的价值。在10月24日的科大讯飞“全球1024开发者节”上，1.4万人到场参会，200多家展商、500多款人工智能产品同时在会上展出。

许多人发现，科大讯飞早已跳出了单纯的语音识别范畴，在自己周围，建立起了一张庞大的生态合作网络。

大会上，科大讯飞公布，目前讯飞开放平台上已经拥有108万开发者团队;提供267项技术能力和解决方案;AI能力被应用在了89个行业中;科大讯飞在中文语音上的识别率高达98%;科大讯飞的AI技术被60万个移动APP使用;每天语音的访问次数接近50亿次;以科大讯飞为龙头的中国声谷形成了蓬勃发展的人工智能上下游产业生态。

对于未来，刘庆峰心中有更为宏大的期许。“行业赛道最重要的是占据赛道核心制高点，与伙伴形成协同互利的生态圈。三年之内，人工智能的主要赛道格局将会确定。按照我们2019年的打法，我对此非常有信心。我们带动的产值有望达到三四千亿，将与更多的合作伙伴共同拥抱人工智能红利时代的到来。”

（编辑：威海站长网）

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