杨元庆重新联想

　　联想35岁，杨元庆55岁。

　　“联想不要成为BAT，联想也不是西西弗斯。”在今年4月的全球四国巡回誓师大会上，杨元庆显然有些激动。会上他宣布，联想开启了全新的“3S战略”，而“下一个顶峰，就是智能化变革”。

　　杨元庆是个不服输的人，柳传志眼中的“老虎型”领导者。2014年以来，联想因为一系列并购整合不力导致的亏损而饱受质疑，这也刺激杨元庆进行了更多战略思考，为联想寻找一条不同的路。

　　面对并不乐观的过往，杨元庆进行了大刀阔斧的变革，用联想最擅长的打法做着快速的调整。他要做的，是要把联想从一家以设备为中心的硬件公司，变成一家以客户为中心的科技公司。

　　这很难吗?

　　5年内，杨元庆至少发起了三次战略调整，联想企图重回增长轨道。在PC互联网-移动互联网-智能互联网的时代浪潮中，转型成为硬件制造商的集体选择。

　　作为展现联想转型成果的重要窗口，联想创新科技大会(Lenovo Tech World)已经连续举办了五届。历届Tech World的主题，说明了杨元庆的转型心路。从硬件技术、人工智能到SIoT、行业智能，杨元庆背负使命，只能前行。

　　今年恰逢联想成立35周年，在这个特殊节点，杨元庆想通过大会，让世界看到一个不一样的联想。

　　杨元庆做到了吗?

　　2016年是杨元庆失眠最多的一年。两年前，联想宣布以29.1亿美元并购摩托罗拉移动业务，希望能够取得像当年并购IBM PC业务那样的收获。但很快，这项并购被证明过于乐观。

　　手机业务面临的市场竞争远比PC市场要猛烈得多，技术迭代速度也快得多。嗅觉灵敏的华为、小米、OPPO、vivo凭借快速迭代的产品和市场营销迅速崛起，而在2014~2016两年间，联想手机在中国市场的份额却由第2位下降到了第11位，国际市场的份额则由13%下降到了4.6%。2015/16财年，联想移动业务共亏损4.69亿美元，集团共计亏损1.28亿美元。

　　不过，市场份额到达巅峰的同时，天花板也隐隐显现。尽管联想的市场份额仍在增长，但个人计算机市场本身却以每年约5%的速度萎缩。即便PC厂商们在产品创新上不遗余力，希望通过曲面屏、可折叠、AR、VR等技术来提升销量，但PC时代终究是过去式了。

　　对摩托罗拉移动业务的并购，凸显了联想进军移动互联网时代的野心。但无论从思维和行动上，它都像个中年人，表现出了对过往经验的依赖。并购整合是联想在PC时代常用的手段，对日本NEC、德国Medion、巴西CCE等公司的并购帮助联想成为全球PC市场的主导者。但在移动互联网时代，照搬PC时代的打法似乎行不通。

　　作为回应，在3月份发布的内部信中，杨元庆写道：“2016年对于联想而言，注定是充满变革与希望，面向未来的一年。”他表示，集团业务要更加多元化，更加以用户为中心，要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中赢取胜利。

　　“这也是被新环境和互联网公司逼的，联想需要在一个营业额逼近500亿美元的公司里，激发出新的创业精神。”杨元庆说。

　　杨元庆挥起战略三板斧

　　2014年，联想进行了一次重组，将过去的Lenovo集团和Think集团重整为个人电脑、移动、企业级和云服务四个业务集团。企业级和云服务业务的独立，是联想迈向科技公司的第一步。

　　随着云计算概念的普及，BAT、华为、小米纷纷布局云计算业务，作为联想PC业务的死对头，戴尔也在寻找PC之外的增长机会，在存储和云计算方面进行了大量投资。

　　在存储和云服务领域，联想也做了不少投资，先后与美国存储服务商EMC成立了合资企业、并购了云计算服务提供商Stoneware、IBM的x86服务器业务，一跃成为服务器市场的中国第一、全球第三。而在企业级市场上，联想则开始从简单卖产品逐渐向IT基础架构解决方案提供商转型。

　　尽管到2016年，联想云服务业务的营收在整个集团的占比仍不到2%，一系列并购整合进展也不太顺利，但在云服务领域的布局却为其后推出的“设备+云”和“基础设施+云”战略奠定了基础。尤其是在企业级服务方面，时任云服务业务集团总裁的贺志强称，以云服务平台来联通各行各业，正是联想独有的机会。

（编辑：威海站长网）

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