为什么中国几乎没人用三星手机了？

凭借各自在互联网和线下营销渠道的深耕，华为、小米、vivo、OPPO等国产品牌全面崛起，保守的三星在中国失宠已经是时间问题，产品的缺陷也更多暴露出来。

Note 7也不是三星第一次在中国市场傲慢。2012年，Galaxy S3发售后，因质量问题，部分手机出现无法充电、无法开机的问题。而三星当时就选择了差别对待：海外消费者可获免费维修或更换新机，中国内地消费者却不得不花上千元维修费。

不甘心失去中国这个全球最大手机市场，2017年5月，三星更换大中华区负责人，曾负责华东区销售工作的权桂贤接任总裁。权桂贤的第一刀，是向三星中国区的组织架构下手。

原来的三星中国区，是七大支社的架构，从总部到支社，到区域办事处，再到门店，七个支社的负责人都是韩国人。这种不扁平的架构，导致距离消费者太远，在每个支社下辖的省份，市场和消费者需求千差万别，但支社却是一刀切的策略。

权桂贤将中国市场的7大支社改编为22家分公司，常务、次长、副总等级别的领导变为各分公司的负责人，调整后分公司77%以上负责人为中国人。权桂贤还将销售和营销权力从北京总部下放到各个分公司。

三星也开始改变过去区别对待中国和欧美市场的不同态度，在中国增加了以旧换新、换屏及电池检测优化等服务。三星给S9系列定了全球最低价，又将A系列产品全部交给中国设计生产，以符合中国人审美和使用习惯。

但尽管做了上述种种努力，放低了姿态的三星依然无法在中国市场东山再起。

今年11月4日，网上有爆料称，三星电子中国区分公司及办事处最后将合并成5个，裁员在三分之一以上。对此传言，三星中国尽管没有回应裁员人数，但表示三星电子以5G产品为核心调整了产品线，以应对内外部经营环境的不确定性以及竞争激烈的市场环境。

今年三季报显示，三星电子实现营收62万亿韩元，同比下降5.3%，营业利润同比降低55.7%，净利润下滑52%。

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三星电子还能傲视群雄多久

伴随着中国厂商的崛起，三星在中国手机市场的失败，会在海外市场一再重演。

2017年第四季度，小米在印度市场超越三星，成为印度最大的智能手机品牌。在2018年印度销量前五的品牌中，除了三星，其余四家都是中国品牌。2017-2018年在印度市场发生的，和2014-2015年在中国市场发生的，何其相似!

三星如今还在王座上，主要是欧洲、北美市场的认可。从欧洲手机市场二季度的销量情况，由于众所周知的原因，华为手机的销量降低了16%;而三星手机销量却提升了20%。

但三星的没落已经不可避免。

据IDC的数据，2018年三星的全球市场占有率从2017年的21.7%降至20.8%，由于三星在中国市场已经没有多少份额可丢失，结论只能是其海外市场在被中国厂商不断蚕食。

智能机时代，三星能够抢夺王座，不是偶然的。三星拥有全产业链的研发能力，包括屏幕、SoC、存储、CMOS、镜头，都能以一流的配件供应自家产品。2018年，三星利润达3460亿元，是华为利润593亿的近6倍，三星电子的实力依然不容小觑。

2012年，三星电子实现营收1900亿美元，相当于微软、谷歌、亚马逊和Facebook的总和。

“谷歌创造的一款产品给自己带来的收入都不及帮助三星带来的多。”分析师说。这一年，三星共出货2.15亿部智能手机，全球市场份额约为40%。董事长李健熙说，公司需要克服自满情绪，摆脱“快速追随者”的标签。

当时，处于顶峰的三星，也开始思考未来，那时的三星已经没有了效仿对象，而手机行业瞬息万变，摩托罗拉、爱立信、HTC、诺基亚和黑莓潮起潮落，李健熙和三星员工都清楚其中的残酷。

三星的选择是Tizen，这个移动操作系统已经研究多年，三星希望能像苹果一样，做到软硬件的无缝整合。

我们今天都知道了结局，李健熙病重、李在镕被查，而Tizen没有成功。

三星有着行业前沿的技术，但还是无法像硅谷的公司那样，在软件与互联网服务领域做出更大的创新成就。新加坡国立大学商业教授张锡金说：“它很大程度上仍是家韩国公司，有着典型的韩国式思维。它崇尚速度、效率和生产成本削减，这些均与创造性无关。”

当时不可一世的三星，如今算是被言中了。

但西方国家也有自己的烦恼，正在为制造业流失而焦虑的特朗普，刚刚参观了苹果的生产线，他发推特，想要拉苹果建设5G，带动更多美国工人就业，尽管5G业务的投资回报率和利润率都不如苹果的高端消费品或服务高。

(当地时间11月20日，美国总统特朗普视察了苹果位于德克萨斯州奥斯汀的生产线 图源：CNBC)　　就在特朗普发推特的第二天，紫光集团董事长赵伟国对中国芯片行业缺乏三星这样的企业，发表了自己的看法。

“之所以中国在集成电路领域没有三星这样的企业，第一是和产业阶段有关系，集成电路投入这几年才刚开始。中国人喜欢挣快钱，互联网更快，金融更快，地产更快。而集成电路是一个慢慢的马拉松式的运动，但每一个100米你都需要用百米冲刺的速度来跑。第二是国家以前的投入环境，因为集成电路是高投入，不仅是技术密集、人才密集，也是个资本密集的行业。今天中国才变得有钱一些，才能够在领域进行大规模的投入。”

紫光的追赶目标显然是三星，越来越有钱的中国，开始大规模投入集成电路。而在美国打压之下，透露出鸿蒙系统的华为，所做的也和当年在不看好的声音中准备Tizen的三星如出一辙。

韩国的模式是财阀家族掌握国家命脉，韩国六大集团占据韩国经济超过85%，参与建筑、钢铁、造船、石油、军工、保险、通信、金融服务等产业，然后用收入补贴集成电路这些行业烧钱。而中国的模式是，在国家集成电路产业投资基金(大基金)的支持下，财政部门和国有企业直接认缴出资，支持紫光这样的企业并购、建厂。这两种模式相似的地方，是以举国之力投入，正是后发国家产业升级所必经的道路。

（编辑：威海站长网）

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