55位CEO自述：这场疫情教给我的
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由于之前的判断过于乐观，可能会去做一些不太相关的业务，疫情之后，要更加聚焦，把一些不相关的业务以及不相关的团队都可能砍掉，这个是很痛苦的，要做减法。此外，因为业务的调整会对组织架构的调整进行调整，所以组织架构的调整也是一个比较大的挑战。 学到的最大一课是，我自己感觉最主要是一定要增强学习能力。譬如拿业务调整能力来说，你也需要学习大量跟疫情相关的知识，甚至我最近也在看国内国外一些学者发表的疫情相关论文。这个学习能力一定要有，你要知道到底这个疫情会在第一波上来时持续两周还是三周，那么第二波什么时候到这个波峰波谷，这个平滑期什么时候到来。有了这些预判，你才可以相应来做业务调整，我觉得这个是最重要的。 48. 陈良红+爱动人+运动社交 最大的冲击是，原来的计划和赛事活动全取消，相应的现金流几乎归成了零。 最大的一课是，通过这一次疫情，企业如同做了一次极限压力测试，在企业的运营、管理、战略、人力资源等方面带来了新的思考，而且要求我们迅速地进行调整。如此也是开启了一个新的空间，面向未来的空间，这个空间里足够让有眼光、有行动力、善于创新的企业获得巨大的机会。 49. 林上康+优梵艺术+家具 内心受到的最深冲击：本次疫情，对社会经济和民生均产生重大的影响，很多企业可能熬不过这个冬天，不少人也会失业。疫情后，生活还会继续，经济也会继续发展，只是每一次猛烈的社会环境变化，均是对社会资源的重新分配，适应不了环境变化的企业将被淘汰，这是一个自然选择的结果。 最大的一课：这次疫情让我们学到，做企业，一定要在日常培养企业的“敏捷力”，即遇到危机时，能转身就跑，且跑得比同行快。这样当恶劣环境来临时，自己能快速做出变化，在逆境中活下去。恶劣环境突然降临，死的通常是身躯庞大行动慢的动物(如恐龙)。 50. 匿名君+消费品牌 我们除了不能复工影响效率、不能完全复产影响库存、发货快递受一定的影响之外，暂时没有什么特别受影响的地方。当然未来供应链和消费需求会有一些变化，但都不会特别波动。 吸取到最大的教训是，早应该把线上办公效率化。 51. 后显慧+三节课+在线职业教育 我觉得其实最大的冲击，其实在这两三周里面的组织协同和管理是压力挺大的。我们当时觉得说疫情不知道什么时候结束，所以决定3月的第一个周一再复工 ，那接下来的一个月怎么办?如果一个月大家都放羊了，管理层就会有很大的压力，在家办公能不能行我真是心里没底。 学到最深的一课：我觉得是对目标的拆解，对团队来说，目标的拆解其实要比以前更加的精准。从上往下都要精准，以前就是干了再说，现在是说今天干什么，明天干什么，这周干什么要很清楚。要把这个目标拆成一块一块的肉给到下面团队，下面的团队把它炒成一盘盘的菜，这才有可能把这个事情做好。以前我觉得管理还是偏粗放式的好，但这一刻过来之后，我发现给我上的这一课，精细化管理其实是能做到的。之前只是没有没有环境给逼出来，现在真是逼出来了。 敬重自然，珍惜当下与生命 52. 韩伯翰+Cherry+数码硬件 由于“吃好的”受到了极大的冲击，春节期间体重居然下降了。节后复工比较考验我的胸襟——让员工在家办公忍受低效率，出行不便，无法出差，内心很焦虑，担心公司的生存。 尽自己所能捐了一万五千个N95口罩给武汉的医院，希望能有帮助。 53. 匿名君+游戏 我对“死亡冥想”一直很感兴趣，大概就是通过“想象你将要死亡的状态”，模拟一种濒临死亡的心理感受。然后在冥想结束后，可以让你用新的眼光看待目前的生活，珍惜生命，类似“每天都当生命最后一天来过”。 这次疫情我觉得就是让我(以及很多人)都进行了一次死亡冥想，重新珍视现在你所拥有的，去做你想做的事。上次让我有同样的“死亡距离我们很近”，是歌手姚贝娜去世的时候，因为孩子的缘故，我们一直听她唱的《随它吧》，后来突然得知她去世了，会感觉有类似的思维冥想效果。  这是我一直用的开机画面，用来提醒我，“必须珍惜现在创作的条件，努力完成创作”。与死亡冥想有相同之处。 疫情对我的价值观总体冲击不大，因为有些对待生活的态度我之前通过读书了解过，但印证了我某些一直坚信、但无法切身感受到的观点，比如“命运女神随时都拿着利剑悬在我们头顶，准备让厄运降临”，只是我们感受不到罢了。 另外，游戏对人类的价值，基于已有的认识，此次疫情补充了一些实际的例证。从“游戏不是必需品”来看，现在对疫情而言，最关键的是医护工作者，他们是所有人的希望，而游戏与希望无关。但另一个角度，这么多天蜗居的生活，我和孩子很多时间都是靠游戏打发的，我们一家四口可以一起玩Wii U上的《马里奥3D世界》，这让孩子们虽然不能出门，但也不会觉得生活无聊(甚至觉得这样玩游戏的日子还不错?!)。游戏的娱乐属性、忘我属性，确实可以让我们暂时脱离现实，让一段时间愉快的被打发掉，在这段时间里，这个看起来“没价值”的价值显得格外有价值了。 54. 戴山辉+食享会+社区团购 这两个问题其实是有预设的，一个是会有很大的冲击，一个是会有很大收获。第一个，我们其实是没有什么冲击，我们本身2月份结束后就是开团，但部分区域因为复工条件和执行标准不同，所以有些城市开团比较晚。但是武汉，订单非常多，有十倍以上的订单量增长。所以对于我们来说谈不上冲击。 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
