安世亚太解读如何实现“仿真驱动研发”
发布时间：2020-03-25 19:09:29 所属栏目：经验 来源：中国软件网
导读：仿真驱动研发是当今仿真界最强的呼声，被越来越多的国际标杆企业引入成为仿真战略。对中国企业来说，也是当前最合适的战略。但是，企业引入这一战略的时候，未必真正理解其真实内涵。如何做到仿真驱动研发，在业界也众说纷纭，不同组织和机构各有一套。此处
“仿真驱动研发”是当今仿真界最强的呼声，被越来越多的国际标杆企业引入成为仿真战略。对中国企业来说，也是当前最合适的战略。但是，企业引入这一战略的时候，未必真正理解其真实内涵。如何做到“仿真驱动研发”，在业界也众说纷纭，不同组织和机构各有一套。此处安世亚太提出了自己的观点。
在正确的时候做正确的事，并且把事做正确，是现代企业的一项重要观念。这一观念具体体现在“仿真驱动研发”战略中，就是“用不用仿真不再是竞争力要素，知道在哪里用仿真才是重要的，如何用好仿真更为重要。”因此，“仿真驱动研发”其实就是在合适的时候做合适的仿真，并且把仿真做正确。这意味着要在研发的关键环节正确利用仿真技术，打通设计瓶颈。这里强调要让仿真只出现在正确的地方，好钢用在刀刃上，而不是将仿真泛滥在研发流程的所有环节。研发流程就像水利工程，仿真就像水泵。在哪里采用何种水泵才能多快好省地发挥水泵的作用，需要对整个水利管道进行充分论证和分析。综合和透彻分析研发流程的每个环节，在关键和必要的环节中正确地采用仿真，让仿真这样一个高成本、高效益的工具在正确的地方发挥正确的作用，是“仿真驱动研发”的关键。
把正确的人安排到正确的岗位上，重要的事情让能力最强的人来做，是现代企业的第一项重要能力。这种能力具体在仿真体系中，就是“分析产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此凝聚正确的仿真资源，特别是人力资源。”
仿真体系模型
把事情做正确是战略落地的保障，是现代企业的第二项重要能力。这种能力具体在仿真体系中，就是“让人力资源在关键环节高效正确应用仿真技术，获得稳定的仿真结果，成为设计依据。”仿真标准是把仿真做正确的保障。仿真标准的根本目的是“保持计算结果的一致性”，是解决“大拿的困惑”的途径。只要遵守同一个标准，对同一个问题，不同的人、不同的软件，仿真得到的结论都应该是一致的。标准所规定的方法未必是最优的，但结果是可重复的，可以被重现和追溯的结果才是最可靠的，才能作为设计依据。
仿真体系的价值归结为一句话就是“系统化提升仿真效益”。依据该原则，安世亚太设计了仿真体系建设路线。
仿真体系建设路线
综合来讲，安世亚太提出，要从企业现状出发，根据企业战略和研发战略选择适应的仿真战略。根据产品需求和研发流程，结合仿真战略对设计流程进行仿真化改造。通过分析该设计流程，结合行业规范形成仿真规范，结合试验验证建立仿真标准。在组织建设方面，进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设。在装备建设方面，进行软硬件的规划与选型，搭建企业仿真云。在仿真体系建设过程中，根据统一规划、分步实施原则，逐步建设综合仿真平台。仿真平台是整个仿真体系的信息化载体，将流程、标准、规范、知识、数据、组织以及软硬件集成起来，形成企业仿真的协同工作环境。
具体来讲，安世亚太认为，仿真体系建设内容、过程及其带来的价值包括以下几个方面：
1. 盘点企业现有的仿真资源，发现仿真体系存在的问题及需求，提出针对性的建设方案；
2. 基于仿真成熟度评估，参考国内外同行最佳实践，明确仿真战略，对仿真的定位既不超高也不过低；
3. 通过设计流程的仿真化改造，实现仿真驱动研发。同时建立一整套仿真规范，确保必要的时候做正确的仿真，不会遗漏，也不会重复；
4. 编制仿真标准，沉淀仿真知识和经验，形成企业最佳实践。仿真标准可以提高仿真应用效率和可信度，逐步替代传统物理试验。利用仿真模板固化仿真标准，形成点击即用的仿真APP，通过知识的软件化，保证标准执行不折不扣；
5. 建立或完善仿真中心（科室），培养一批仿真人员，并完善组织结构和相关工作制度，理顺设计与仿真的相辅相成关系。进行人才梯队建设，给予价值认可，付出合理薪酬，有助于挽留人才，发展梯队，人尽其才；
6. 形成持续的仿真软件建设规划，充分利用现有资源，补充短板。开展面向产品的多学科联合仿真，充分发仿真对创新设计的驱动作用；
7. 建设高性能硬件系统，大幅提高计算效率。科学的硬件选型确保投资正确。建设仿真云，使计算设备物尽其用，既不冗余，也不缺钙。
8. 建立综合仿真平台，整合仿真技术，管理仿真相关的软件模块、数据知识、仿真任务及过程等。综合仿真平台通过信息化手段保障仿真体系得到落地执行，避免人为因素阻碍体系的执行。
总之，仿真体系需要平衡推进，以确保所有的新投资（人力和经费）不会浪费，过去的投资得到保护。
建设仿真体系的前提是需要正确认识仿真。安世亚太高级副总裁田锋在其即将出版的《苦旅寻真》中讨论了中国企业仿真应用存在的各种误区。这些误区阻碍了仿真在企业的效益发挥。通过前文论述，安世亚太可以助力企业就这些误区做纠正如下：
误区一：要想搞好仿真，就要买好的软件，买对的软件。其实，选择一个具有体系建设思路和能力的合作伙伴比买软件更重要；
误区二：好马配好鞍，软硬件要先进。其实，单纯购买领先于体系成熟度的仿真软件，并不能提升仿真能力。仿真体系推进不能有短板，不要在某些维度上盲目推进。
误区三：能用起来的软件才是好软件。其实，仿真体系是唯一能保障仿真真正用起来的手段，仿真软件本身并不具有这个属性；
误区四：仿真是工具，是工程师自己的事。其实，仿真是特殊工具，需要体系化保障。体系建设是组织的事，不是几个工程师就能搞定的；
误区五：搞综合仿真平台就是搞信息化。其实，仿真体系建设是信息化平台的基础，体系的欠债迟早是要还的。
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