人力资源部被拆？看HR如何从数智化人才管理寻找突破

传统的人才盘点只有大型集团企业才能做的起来，对HR专业度要求很高、流程长、资料准备难、主观因互影响多，总之一句话概括：耗时耗力!有些企业找咨询公司来主导人才盘点，但收费很高。人才盘点的价值和对意义很明显，有没有一句比较轻巧的方式进行人才盘点呢?这就是接下来我们要分享的内容。

人才盘点一般都会按人才项目进行操作，如高管选拔项目、中层后备人才发展项目、管培生发展项目、分子公司总经理发展项目等等。不同的人才发展项目设计相对应的人才盘点方案和盘点维度，如后备选拔一般用“潜力+业绩”，管培生发展项目用“能力+潜力”，高管选拔相对复杂，人才盘点只是整个选拔过程中的一环。很多企业会用到商业案例分析、情景模拟等多个鉴别环节，不同的环节看不同的行为特征，就是用AC(评价中心)的方式开展。

确定好盘点维度后用友DHR系统自动生成人才盘点九宫格，同时可以看到每个人的画像。初盘数据生成后，可以组织发起人才盘点会，不论是组织层面人才盘点、还是部门层面的人才盘点，每位参会人将依据事实数据来评价每位员工的综合表现，大家表达口径至少是一致的，结果调整形成共识后，建立人才发展计划或继任计划(有些企业对这个词比较敏感)，并持续动态的跟踪人才发展状况，可以实时在线通过绩效反馈、工作沟通等形式获取直接上级、导师与员工互动的及时性与有效性。

从以上可以看出，人力资源部门被拆，并不是因为不需要这个部门，而是因为没有把人才的作用充分挖掘出来。

本文从人力资源部的角度出发，探讨了四个应该思考的问题：如何支撑公司战略和连接业务体系;如何保障人才管理的时效性;如何观察员工、观察什么、怎么对标;如何进行轻量化人才盘点。后续将继续探讨人才管理另外三个问题：1. 如何制订人才发展计划; 2. 如何加速人才发展;3. 如何面向员工提供卓越体验服务。帮助人力资源重新树立部门价值，做好数智化人才管理，充分发挥企业与员工的连接器作用!

（编辑：威海站长网）

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