值得一看，一位朋友的创业经历

产品是开发好了，下一步就是推广了。首先肯定是从熟人下手，家人，亲戚，朋友，朋友的朋友，同学，同学的同学… … 能接触到的都被我不要脸的拉来注册。也找了一些在学校工作的朋友和同学，让他们帮忙在学校推广，前前后后也推广了十几学校的几十个班级，用户数也一度达到8000多创业故事经验，成就感也算是小小爆棚。用户再多，可一分钱没挣到啊！子曰，不挣钱的创业就是耍流氓！前期各种推广和开发，多多少少也投入了十几万，咋收回来呢？向用户收钱？不太可能；向学校收钱？更不太可能；做广告？本来用户就不多，再放广告，更是没人用了。最后想到了去找投资人，去过几个incubator 做宣讲，希望可以引起投资人的兴趣，结果人家只问一句：你怎么挣钱？他说：靠... ... 广告！说完自己都尴尬的笑了笑，结果可想而知。

就这样，这个曾经投入了巨大的精力，财力的项目，慢慢的失去了方向，失去了继续下去的动力。看着活跃用户数一天天的降下来，他也懒得再去维护了。

再说个小插曲，期间有个客户说想把他的整套程序买走，给他自己的企业内部使用，开价50万，也不知道是那根神经短路，他居然一口回绝，若干年后想想，那可真的是他成功套现的唯一的机会啊， 哎… … 可能是出于对一个自己亲手建立起来的东西的不舍，就像自己的孩子一样，别人即使出再高价也不会卖。

总结：

1. 先说产品， 私以为产品可分为三类：1. 面向大众的， 2. 面向特定的企业或个人，3. 介于一二之间，面向特定行业的。面向大众的软件门槛低，谁都可以做，做的好的也不少，但只有那些把产品做到了极致的才有可能获得认可，进而获利。然而一般人，即使企业也很难熬到获利的那一天。他的这个产品，就算是第一类，个人觉得做的也算是不错，至少自己用的挺顺手，可实话实说，离极致的标准还相差甚远。记不清过了多久，才从内心慢慢说服自己，接受自己的失败。

2. 再说说心态。创业初期每个创业者都对自己的项目有着最少200% 的信心（没有这个信心也不可能跟打了鸡血一样的去创业）。然而创业的过程，就是一次次被无情的打击的过程，技术问题，市场问题，客户问题，资金问题，等等等等，无穷无尽，让你筋疲力尽，完全看不到希望。创业能走多远， 完全看你的抗打击能力有多强。这个时候最能体会到“坚持”两个字对于创业的意义。跑马拉松，你好歹还知道自己离终点有多远，而创业，你完全不知道终点在哪儿，有时甚至怀疑终点是否真的存在。即使这样，还能继续坚持下去的人，才有看到希望的一天。当然，如果方向错了，坚持的再久也仅仅是感动自己罢了。

3. 再说说合伙人。 关于合伙人的故事想必大家听的也不少，但大部分流传的都是兄弟般的友情，生死不离的兄弟，还有那十八罗汉的故事云云... ... 然而，现实中，我所遇到的绝大部分的合伙人都是没挣到钱的时候互相指责，挣到钱了又觉得分赃不均，到最后互相撕逼，不欢而散。也许只有那些美好的故事才会被世人口口相传。当时也找了自己的一个同学和一个同事，组建了自己的团队，开始大家都信心满满，干劲十足，但随着一次又一次的打击，负面情绪扩散的非常快，加上一直没有任何收入，也看不到收入的希望，很快，这个所谓的铁三角团队就瓦解了。 作为发起人，其实一直都觉得挺对不起他们的。 经常跟那些想一定要找合伙人创业的朋友说：“你结婚了吗？ 你觉得找一个可以结婚的人难吗？ 如果你觉得找到一个可以结婚的人很难，其实，找一个创业的合伙人会更难！” 找对象，结婚前你们还有机会先互相了解了解，互相适应，合拍了再去领证；八字不合，立马换人。而找合伙人，大部分时候仅仅是一杯咖啡，或是一顿的饭的时间，就拉上了贼船，等出了问题，想再把人赶下去就没那么简单了。况且你也没有多少换合伙人的机会。 所以阿，初次创业的小伙伴，建议不要轻易的去找合伙人，找陌生人，缺乏信任，找熟人，创业不成不说，还毁了友情，那就不值得了。我个人是比较推崇于敏洪的做法：先自己搞，搞出明堂（盈利）了，再拉人入伙。

总的说来，他的这次创业付出很多，得到很少，但从中学到了不少，领悟到了不少，只是学费贵了点儿。

（编辑：威海站长网）

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