实战：品牌商如何构建内容平台传播矩阵

城市级别的传播体系要重点结合当地市场特征，结合品牌文化、价值观属性，更多与商品的促销活动做更紧密的结合。

同时，在目前的传播需要更有效借助人的传播，实现以人为主体的传播环境下，区域市场在更小市场空间的传播，组织会更有效。他可以选择在当地市场更有效率的、更精准的传播平台，更准确的找到这样的核心用户、KOL。

因为已经存在了“南抖音、北快手”，并且各个平台在每一个区域的发展是很不平衡的。

并且当地市场的小KOL可能在本地市场的传播势能不一定比李佳琦差很多。

当然，传播体系的构建，要结合企业的实际。因为每一个品牌目前操作市场模式差异很大，团队的布局也差别很大。

但是，总的讲，都要构建起针对品牌文化、价值观的上层传播体系，针对市场策略的中层传播体系，针对目标用户的底层传播体系。

目前，传播可以借助的手段已经很多：图文、短视频、直播等等。

关键是企业要重视传播质量。特别对品牌商来讲，传播质量就代表了你的品牌形象。

所以，企业必须要有专门的生产专业内容的部门。在新传播环境下，这个部门一定很重要。当然这可能是大多传统企业的短板，但是一定要尽快补短板。

关于创造什么样的内容？目前看不同的目标用户需要不同的内容，不同的平台需求不同的内容，不同的品牌定位也需要不同的内容。

内容创造可以有套路，但是不能成模式。老乡鸡的公众号就三个字：汪汪汪，点击阅读10万+。

所以在内容创造上，要鼓励各级人员创新，可以实现全员创新创造内容。特别是要结合不同的目标顾客（用户）要用他们的语言体系去讲“他们的话”。

总之，转换新传播一定是品牌商当前营销转型的最紧迫课题。

转换新营销传播不能只是转换传播渠道，更重要的是要转换传播理念、传播模式。

转换新传播、构建新的以传播为主线的营销体系，需要企业在组织、职能、管理体系等方面做出一系列的调整。(来源： 鲍跃忠新零售论坛 文/鲍跃忠微信bc7180)

（编辑：威海站长网）

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