图片如何做防盗链(防止图片盗链)

图片如何做防盗链,防止图片盗链

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一、如何防止网站图片被盗链

图片防盗： 是不想自己的图片被别人使用。图片防盗链：

是不想自己的图片被别人使用，且消耗的是自己的服务器流量。图片防盗是困难的，完美的图片防盗那几乎是不可能的。但还是有很多方法能够减少图片盗用，下面是10种，选一种你喜欢的吧。隐藏图片使用空白图片覆盖真实图片这个方法可以让别人无法获取真实的图片，除非查看源代码。你可以把真实的图片做为背景图片，而使用一张透明图片匹配尺寸并覆盖到真实图片上面。例如：

这样，当别人使用右键查看或保存图片的时候，得到的是这张透明图片。这里是2个 JavaScript框架可以实现这种图片防盗链方法：dwProtector

for MooTools（dwProtector for jQuery）自动截切图片Super Simple Image

Tiles这是一个非常有效的图片防盗链方法。它支持两种方案：让用户下载到的是被裁切过的图片。让用户下载到的是打上水印的图片。当用户尝试下载图片的时候，它就会进行截切或添加水印操作，但是这个方法也有很大的劣势：造成太多的服务器请求负荷，对网站整体性能影响不好你将拥有许多的图片文件使用带水印的图片

（预先生成）预先给图片添加水印也是个防止图片被盗的有效方法，就算别人要盗，至少也为你免费宣传了一下自己的网站。但缺点也来了：图片会看的不清楚或不美观了（这对于图片展示类的网站尤其重要，但又正是该类网站特尤其图片防盗）可以下载然后裁剪水印（当然，如果你是那种把水印放在图片中间或水印有图片这么1/3大的家伙，就不用担心这个问题了）要手动添加水印的话，可以使用PhotoShop，GIMP，轻松水印等软件。也可以选择下面的一些在线图片水印工具：WatermarkTool使用水印

（服务器端生成）使用服务器端自动为图片添加水印，是件省心的事情。只是需要一些脚本知识。下面是一些相关的各种脚本语言的示例方案：Asido： PHP

Image Processing LibraryAsido 是一个PHP图像处理库，可以运行于 GD2， Magick Wand 和 Image

Magick.这里 是 Asido 为图片添加水印的详细说明。

二、在手机上怎么制做图片超链

怎么用手机制作图片超级链接？也就是说制作那个点击图片即进入链接网页的这种加链接的图片。

有没有这种制作工具或制作的软件？进入微信公众号管理后台，点击素材管理添加需要发布的素材，根据自己的需要添加单图文信息或者多图文信息；②在文章信息编辑完成后，点击编辑框底部的添加原文链接然后保存；③点击群发功能，选中刚才编辑的图文素材，点击确定；④返回群发页面点击群发。

链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令，并把它们组成一个可执行的整体的过程。

链接也称超级链接，是指从一个网页指向一个目标的连接关系，所指向的目标可以是另一个网页，也可以是相同网页上的不同位置，还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。

三、哪个网站放图片没有防盗链的

答：Zoomshare免费网络硬盘，250M容量，可以外链的网盘；Zoomshare免费网络相册，无限容量，可外链相册。Zoomshare还提供免费博客、免费邮箱、免费个人主页，但对中文支持不好，功能也没特色，Free8就不介绍了。Zoomshare免费服务限制每天300M流量，最大文件好像是10M。Zoomshare虽然功能、界面都比较简单，但外链才是最实用的哈！另外Zoomshare还提供1个免费二级域名，能够上传HTML文件，可以当做免费静态空间来用，但有广告。网址：Zoomshare免费个人网站演示：Zoomshare免费静态空间演示：Zoomshare音乐外链演示：Zoomshare文件外链演示：Zoomshare图片外链演示：Zoomshare常见问题：Zoomshare常见问题中文版：中文版是使用Google翻译自动在线翻译的，不能保证准确度，如果你还有其它地方看不明白，也别忘了使用Google翻译帮你在线翻译一下。

四、供应链结构图

任选一材料，对企业供应链或行业供应链状态进行分析，画出供应链结构图。

分析供应链状态的优劣，提供改进方法。

材料一：乐事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工厂，公司成立于1922年，在经历一次失败的全球战略后，目前主要侧重于地区性的经营。

公司现在主要为三种零售企业客户（食品杂货店、杂货店，大商场）提供一系列薯片产品。

其大部分的产品售给它的36家食品杂货店（年总值超过公司总销售量的50%）；它供应的杂货店有39家（年总值占公司销售量的27%），它供应的大商场只有一家（Buy

4 Less，占公司总销售量的23%）。

所有的分销过程都是直接地仓储到仓储，送货人员处理所有的过期货物和搬运工作。

乐事公司对不同零售企业的产品价格是不一样的，食品杂货店为1.90美元，杂货店为2.30美元，大商店是1.50美元，而且 Buy 4

less公司要求他们附加条码来覆盖原来的价格标枪，增加打标设别需要每年增加5000美元的成本。

材料二：20世纪80年代初，美国宝洁公司接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的产品，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。

宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必要为产品的补充而发愁了。

由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。

80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。

当时，有两家大型百货零售连锁店试用，其中一家就是沃尔玛。

随后，沃尔玛买了宝洁公司的“商品连续补充”系统，然后充分运用系统的特点，致使企业发展到今天，已经成为拥有4400家大卖场的全球最大百货零售企业。

现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。

在宝洁的供应链上，不得不提到沃尔玛。

沃尔玛的上游有3万多家供货商，货品的供应、卖场与总公司连系着复杂的运作，全靠惟一的一套电脑系统。

这套系统在设计之初订下了3个原则：集中式信息管理、采用市面上通用的系统平台、业务第一技术第二。

在这3个原则下，全球各卖场的系统基本上相同，而且自行开发软件，使系统的成本大幅度下降。

沃尔玛有自己的卫星，电脑系统的庞大，足与美国五角大厦（国防部）媲美。

供货商可以联机实时查看销售情况，以为连接补充货品做准备。

在沃尔玛的总部php防盗链，有450家供货商设有办公室，以便利商品的推销。

有人估计，5年内会有800家供货商设立办事处，来服务这家大买主。

下

答案可以发我@其实方法很简单 画图麻烦点第一题生产商—零售商（零食杂货店、杂货店、大商场）现存供应链优点：统一分拣包装，效率高

缺点：一旦出现对包装要求不同，需要重新包装，增加工作量。

改进供应链：成立2个配送中心，一个负责2种杂货店，一个负责大商场。

（编辑：威海站长网）

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