在阿里，我如何做好一个项目的启动？

首先，我们要澄清项目启动会的目标和价值。一般来说我们项目启动会有下面几个目标：

• 拉齐参与人对项目的认知
• 项目经理获得项目管理授权
• 取得管理者对项目投入承诺
• 明确项目管理机制
• 鼓舞项目成员士气

基于上面这些KO的目标，我们就有了指导原则：怎么开展 KO 的准备和会议议程的设计。

我们基于一个普通的产品型的项目做一个列子，一般这种项目我们推荐的KO流程为：

1. 业务负责人(老板)介绍项目的背景和价值
2. 业务负责人(老板)介绍项目PM和主要职能接口
3. 业务和产品介绍项目目标和范围
4. 技术接口人介绍开发任务的划分和团队组成
5. PM介绍项目关键里程碑和沟通方式
6. PM介绍项目近期的行动计划
7. 项目启动仪式及全员合影留念

一般稍微正式的项目KO，我们都会有一些仪式环节，通过这些象征性的仪式，增强项目中各个关键参与人的参与感和对项目的承诺。常见的仪式有：授旗、统一着装、砸金蛋、放飞气球、定制可乐罐、目标板签名等等。

需要注意的事项

KO会议时间要短，太长的会不利于激励士气，大家的注意力集中的时间有限;

会议室尽量是一个适合演讲类型的地方，而不是一个适合讨论的地方;不确定的地方需要在KO前对好;

相关干系人和参与者都应该到场，提前沟通好会议时间安排;

最后

做好项目启动对管理好一个项目至关重要，虽然好的项目启动并不真的能让你的项目就完成了一半，但一个失败的项目启动绝对会让你的项目一开始就陷入泥潭，举步维艰。

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（编辑：威海站长网）

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