黄金发展期已远，蜻蜓、荔枝、喜马拉雅们下一个增长点何在？

同样于2013年上线的荔枝，与前两者相比，则显得十分“任性”了——在“拼钱”的行业趋势下，果断转型，退出了FM战场。荔枝靠着文艺、清新的标签吸引了一批死忠粉，虽然借此在市场中占据了一席之地，但也限制了荔枝的发展，无法进行大的改变，只能走小众化道路。而其坚持的“UGG”道路对于电台而言，反成掣肘，内容无法保质使得平台后续力不足，渐渐落后于同业竞争者。于是，在今年1月完成融资的同时，正式更名为“荔枝”，将主战场转移到语音直播，退出了FM的战场。同时，根据荔枝CEO赖弈龙的透露，荔枝语音直播自2016年10月上线以来到今年一月，不到一年半的时间就有了月收入近1亿的成果，并且已经形成规模化经营。

除此之外，以微信公众号为载体的陪伴类音频如十点读书、夜听等，以特定群体如中小学生、妇女等为目标创设的产品不断涌现，而以懒人听书为代表的垂直类产品和网易、腾讯等企业推出的音频类App也相继得到融资，有声市场一片繁荣。但这繁荣的背后，却面临着大企业即将“近身肉搏”、小企业难以持续发展的巨大问题。

行业面临巨大变动，有声平台如何扛过“寒冬”？

在2012-2018年，国内有声阅读市场规模持续增长，其中2016年至2018年是有声阅读市场发展最快的三年。根据大数据显示，2017年预计有声阅读市场规模31亿元，但2018年4月发布的《2017年度数字阅读白皮书》显示2017年有声阅读市场规模达到40.6亿元，同比增长39.7%，该数据大大超过市场之前31亿元的预期。

市场的飞速发展带动有声平台的生长，如雨后春笋般冒出的有声平台使市场趋于饱和，市场竞争愈加激烈，最令人瞩目的便是行业两巨头喜马拉雅FM与蜻蜓FM的同质化竞争。一个主推UGC一个主推PGC，二者从上线伊始就是激烈的竞争关系。融资十亿的蜻蜓FM至今未有盈利，行业规模完善的喜马拉雅FM四传上市，在竞争激烈的市场环境下行业领头都如此艰难，其他平台又该如何发展？以相对成功的行业“大哥”喜马拉雅FM为例，笔者认为可以借鉴的主要有以下几点：

第一，盈利模式是核心。喜马拉雅FM采取的高开放、低门槛政策，为平台吸引了不少的作者群体。而与之对应的读者群体，则是用“免费”、“补贴”当引子，引爆了市场的这部分需求。读者群体的累积，为平台吸引了更多的广告商，进而逐步扩大规模，形成了其独特的多边生态圈，创造了新的盈利模式。

第二，内容建设是王道。喜马拉雅FM在内容建设上主要有监管、引导和支持三项举措。一来，加强平台对内容的监管、过滤，保证内容的高质量，弥补UGC模式下内容弱于PGC模式下的缺点。二来，须对市场进行更精细的划分，打破受众与市场的隔阂、引导受众的消费。同时也有利于发挥平台的多边效应，巩固平台市场地位。要知道，一个缺乏精细化的平台，很容易被新的竞争者抢走市场。三来，是对内容创造者们的支持，随着有声平台发展的日益成熟，如何用最低的成本吸引、培养优秀的内容创造者成为平台发展的关键。

第三，版权保护是重点。2010年6月，喜马拉雅FM推出首个精品付费课程——马东的《好好说话》，本以为能大赚一笔，结果却被在淘宝上大肆售卖的盗版课程大大打击，项目利润缩水严重。自此，平台开始了对版权的保护进程，并于2016年获得了中国版权最具影响力企业奖。

总体来看，有声平台的产生是传统出版行业寻求新发展而进行的“互联网+”的创新之举，推动了传统出版行业的产业升级，为市场带来了新的活力。但与此同时，有声平台依旧有大量问题如内容质量、版权漏洞、盈利薄弱等问题，如何建立良好的平台生态圈成为了解决问题的关键，期待有声平台未来的变化！

文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网

（编辑：威海站长网）

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