美团四面出击 背后到底想做什么？

自 2015 年至 2016 年，交易用户人均每年交易笔数从 10.4 笔提升至 12.9 笔，在 2017 年进一步 提升至 18.8 笔。其中，按交易笔数排名前 10% 的头部用户人均每年交易笔数达到 98笔。美团平台上的线上商家数量也从2015 年的约 300 万增长至 2017 年的约 550 万，同期活跃商家占在线商家比例亦由 2015 年的 66% 增至 2017 年的 80%。

截止到2017年底，美团外卖实现日订单超过2100万笔，市场份额高达59.1%，成为全球最大的餐饮外卖服务提供商。

也正是基于外卖业务的强大优势，美团才有了极力扩张的底气和资本，并没有孤注一掷在外卖业务上与对手死磕到底，因为美团要做的事还很多。

打车、酒旅、生鲜、共享出行、生活信息服务等综合线上服务业态都在围绕消费者需求逐一展开。因为美团的目的很明显，就是要万变不离其宗抓住消费者这一核心，把所有消费者能想到的以及想不到的服务类别充分挖掘出来，提供最优质的服务。

所以说，美团不分边界的持续扩张，始终都围绕一个点展开，这就保证了虽然步子迈的很大，但是绝不会“跑偏”。

科技改变生活。对于王兴来说，上市不是最主要的目的，如何用科技连接消费者与商家，如何帮助消费者吃的更好、生活的更好才是目的，而且这个目标没有终点，只能靠着公司不断的运维去逐步完善这个目标。

基于这样的核心目标，美团的四面出击也就不显突兀了，所有的战役其实都是围绕外卖业务为基础，以用户为核心在打响。接下来的这场线上生活服务行业的资本竞赛也将全面爆发，消费者的民生需求在哪里，美团的身影就会出现在哪里。

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（编辑：威海站长网）

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