云计算厂商的生死线：这场豪赌只属于大玩家
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科技行业内有这样的潜规则，厂商之间深度合作，一旦涉及产品层面，就会有很高的时间和资源投入成本，双方在选择合作之初都会做出谨慎的衡量，并一旦敲定就会形成事实上的排他性。某种程度上，VMware、SAP这些厂商的选择反映了对未来云计算行业格局的判断。 生死线 如果以2006年算作云计算商用的开始，在历经12年之后，云计算市场已经开始进入阵地进攻战。一招鲜的技术优势，已经无法支撑企业持久性地参与现阶段的战斗。科技类的新创企业可能因为价格便宜而购买计算服务，但是大中型企业在选择购买服务时，首先要看你能否比他们活得更久。 在这个新的发展阶段，业务规模，稳定而持续的现金流、自主可控的技术、对新技术的押注，以及构建强大生态的能力等构成了一道云计算厂商的生死线。 一线之隔，命运却是天壤之别。 迈过这条生死线，你才有可能存活下来，茁壮成长，参与全球云计算市场竞争，并享受这一波技术浪潮带来的巨大红利。而在这条线之下的厂商，可能在局部市场能够获得一定机会，但是天花板很明显。一旦业务增长停滞成为鸡肋，选择继续吃还是不吃，都将是个困难的选择。即使熬了一段之后决定卖身，但能否找到买家，又是个问题。 在这条生死线的两侧，亚马逊AWS、阿里云们在纠结于如何深入到各个上游供应链的前期研发，烦恼于如何对未来的产品和技术具备预设能力——这当然是决定未来3-5年生死，重大且持久的烦恼。中小云计算公司却普遍烦恼和痛苦于——未来3-5个月如何生存下来，手头的产品开发该如何决定先后顺序等具体而微的问题。大小云计算厂商们的烦恼和痛苦不在一个层面上。 谈到这里，结论就是很明显了。云计算注定是一场事关巨大的资本、人才、战略决心的全球化游戏。现在来看，这场豪赌只属于大玩家。 这一次，中国企业能追平美国吗? 在过去几十年的IT产业快速发展之中，涌现了英特尔、微软、惠普、戴尔、甲骨文、苹果、思科等IT巨头，它们在芯片、操作系统、办公软件、数据库、中间件等关键技术领域扮演着绝对垄断的角色，其他国家和地区的企业基本没有任何话语权，沦为市场。 华人找到了自己在全球“价值链”当中的位置——IT产业当中的制造者。以此为平台，依靠强悍的制造能力以及一个庞大、独特且统一的市场，在PC、手机产业形成了“前方有美国，但身后无人跟随”的全球格局。 不过，这远不是中国企业所梦想的。 云计算给既有的IT产业价值链撕开了一道口子，从商业模式、技术范式上由于互联网的切入带来了重组。这是创新公司的机会，也是中国的机会。因此，在历经十多年的发展后，只有美国和中国还在持续投入发展云计算，其余国家基本上都逐渐成为云计算服务的使用者。 毫无疑问，云计算是个寡头市场，最终能容纳多少玩家?在当了多年吃瓜群众之后，这次的技术浪潮中会有中国企业吗? 【编辑推荐】
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