德国工业4.0凉凉后，中国靠5G就能成功实现工业联网吗？

当工业的“物联网体系”进化至此：企业主的投资将变成“工业物联网”联盟的股份参与，企业的管理人员将从工人管理，转向数据开发管理。那时，做企业最值钱的可抵押财产不是硬件，而是数据的所有权和使用权。

为了调和这种矛盾，CPS系统曾对加入“工业物联网”的企业，设置了投票系统;而5G时代下，这种数据所有权的处理正在随着工业云的进化，向着分布式数据中心进行演进。

中国向德国工业4.0的取经之路

2019年4月，在一切工业变局都看似与我们无关的当下，尽管德国在梭哈CPS技术的“工业4.0”上遇到了阻碍，中国也可以通过5G普及来实现“工业物联网”。

但与德国在工业4.0上这场运动相比，中国的企业无论是管理模式、还是财务模型，至今仍有很多“非工业物联网上的改进空间”值得向德国企业看齐。

比如，中国的很多企业至今连基础的“企业资源计划ERP“都还未曾使用，即便有了EPR，又不知多少企业是在为了EPR而EPR。

这让中国的大部分企业都处于一种私人离线模式，各个企业不仅缺乏可以让数据互联的标准化，随着地区文化差异的增加，企业在管理模式和应对信息化的差异程度上也在增加。

而这种个体的落后，也许会在5G时代的风暴裹挟中得到标准化上的提升，但技术只能拯救技术，却无法优化每个处在时代前沿的企业核心——人。

所以，国内企业在管理知识和企业经营人才上的空缺，应是远比“工业物联网”更值得向德国学习的重心。

反观德国的工业4.0计划，与其冷眼旁观的用“搁置”下个定论，不若说：“有钱任性，有技术任性、有人才任性，才是德国敢于在工业世界步步为先的入底气所在。”

而这些，除了当下的臆想外，我们何时又能有机会去进行前沿技术的跟进呢?

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（编辑：威海站长网）

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