DAU提升50%，为什么老板还生气？

　　这个问题来自于大家在某产品群的讨论，经常出现在校招中，详细题目是：

　　你负责的app上个月平均DAU提升了50%，但领导不满意，你认为是为什么？

　　可以从以下几个角度回答：

　　1。脑洞抖机灵；

　　2。数据的相对性；

　　3。需要和MAU作比较；

　　4。产品生命周期；

　　5。产品定位；

　　6。用户质量；

　　7。客观规律；

　　8。投入产出比达不到预期；

　　9。考虑关键时间/事件节点；

　　1。脑洞抖机灵

　　领导看你不爽，刚刚因为你左脚先迈进办公室骂你；

　　上半个月日活暴增，但下半个月日活个位数，你把产品玩死了；

　　2。数据的相对性

　　提升的50%没有做更确切的说明，DAU提升是指环比，同比，还是占比呢？

　　假如环比提升50%，同比也可能下降；

　　假如同比提升50%，但因为市场份增加，占比也可能下降；

　　这些情况都可能导致被领导骂。

　　3。需要和月活作比较

　　DAU提升了50%，但用户粘性降低，参考MAU，发现DAU/MAU的比值下降。

　　4。产品生命周期

　　假如产品还未达到PMF，被强行买量引流拉新，DAU提升，但产品口碑可能扑街。

　　假如产品处于成熟期或者衰退期，要抓紧时间恰饭了，虽然日活提升了，ARPU和PUR数据不好看，同样可能被骂。

　　5。产品定位

　　从产品定位的角度，DAU对此产品没有重要的意义。比如约会交友类软件，DAU变高，但大家都没有使用“寻找灵魂伴侣探讨人生”的相关功能，同样可能被骂。

　　6。用户质量

　　增加的活跃用户并不是核心用户。还是以约会交友类软件为例，目标用户至少要大于18吧，但DAU的增长全部由10岁的小学生贡献，相关部门可能刚找领导约谈过。

　　7。客观规律

　　DAU可能和时间/季节/突发事件等存在客观的相关性。比如，假期游戏类产品的日活会有很大的提升，往年假期都能提升100%，而今年只提升了50%，当然要被骂。

　　8。投入产出比达不到预期

　　比如平均获客成本1K，对于绝大产品来说成本都太高了。

　　9。考虑关键时间/事件节点

　　比如春节期间，花了很大力气做新年活动来引流、促活、召回，但DAU仅仅提升了50%，没达到老板的预期。

　　来源：游戏策划Up

（编辑：威海站长网）

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