下注之王：任天堂的世纪豪赌

　　受当时全球第一的美国纸牌公司（USPCC）邀请，不到30岁的山内溥前往美国，领会大工业的情景。这一去不要紧，山内溥大开眼界之余，内心意识到做传统扑克牌生产工厂虽然过的滋润，但行业容量有限，天花板明显，远远不能满足他的野心。但隔行如隔山，要真想在其他领域深挖坑，就必须广积粮。

　　此时的山内溥急需筹码，而收集筹码最好的方式，就是向全社会的人‘借款’，如何向全社会的人借款发债？那就是上市。

　　1962年，任天堂在大阪交易所挂牌上市，股票代码7974。

　　手里有钱，心就痒痒，山内溥立马在各行各业开始‘小心试探’，投资了包括爱情酒店、出租车、速食、母婴用品等众多行业，但每个行当都浅尝辄止，山内溥虽然也尽心尽力去开拓市场，但广撒网的方式显然捞不到大鱼。

　　一系列失败的投资让任天堂短时间内便债台高筑，这下子，山内溥被冷水彻底浇醒。

　　可他不想就这么被打败，收拢公司全部的产品线，关的关，卖的卖，盘点剩下全部家当，山内溥决定孤注一掷。他要进行此生最大的豪赌，这次的目标是，‘电视游戏机’。

　　1977年，任天堂和三菱共同潜心研发的 Color TV Game 6（简称CTG6）上市，立刻受到疯抢。山内溥简化 CTG6 中的操控键后，又发售了 CTG5，两台机器总计销售200多万台。也在同一年，被后人称为‘马里奥、塞尔达之父’的传奇人物宫本茂也被山内溥赏识，正式加入任天堂。

　　这场翻身仗打得实在是好，任天堂不光扭亏为盈，还清了大量负债，还凭此正式跨入家用游戏机的大门。在 CFG6后，任天堂陆续发布了 Game & Watch 掌机、Family Computer（俗称 FC 红白机）、GB、N64等等，后人耳熟能详。

　　山内溥赌赢了。

　　任天堂的历史，就是连社员都自嘲的‘赌博式经营史’。

　　你想象一头岩羊在悬崖路上的舍命狂奔，跳过去是平原大陆，跳不过去是万丈深渊，就这样重复一次又一次。

　　02 巅峰和陨落

　　2002年8月，山内溥带领下的最后一款产品， GameCube 在市场强敌的绞杀下失利。

　　这次挫折让他意识到，或许是时候放手了。山内溥带领这家公司攀爬了50多年，最终在众人惊讶的目光中，将薪火传给当时42岁的岩田聪，这个对一切挑战绝不说 No 的天才程序员。

　　岩田聪是任天堂首任非山内家族的 CEO，此时距离他正式进入任天堂本社也不过2年。

　　这是面对困境时的山内溥最后一次下注，赌在 HAL Laboratory 力挽狂澜的岩田聪，能带领任天堂重返辉煌（岩田聪6年内还清 HAL 研究所签下的15亿日元外债，并完成公司重组）。

　　山内溥交冠后的整整4年， 任天堂都活在水深火热之中。

　　前有索尼 PS2 击败 Dreamcast，直接导致世嘉完全退出家用游戏机市场。后有比尔盖兹亲自站台的 Xbox 来势汹汹，堪称性能怪兽，据说这要感谢当时的部门主管汤姆森，是他搞定了黄仁勋，让 Nvidia 为其提供完全定制的图形芯片。

　　虽然同为第6代游戏机，GameCube 的价格比 PS2 和 Xbox 便宜了33%，但是硬伤同样明显：

　　首先主机性能薄弱，游戏载体鸡肋。NGC 特定的 8cm 光盘最大容量只有1.8GB，而 PS2 D5 格式光盘容量有4.7GB，D9 格式则能达到惊人的 9GB，是任天堂的整整5倍。这导致但凡是大型一点的游戏都只能让玩家分盘来装，开发商重新适配也是很大的工作量。

　　其次 GameCube 首发游戏阵容和质量都很差，没有大作护航，后面匆忙上线的第一方游戏后来也被玩家诟病不已。加上享受久了前系主机被人追捧，任天堂对第三方开发商的政策极为苛刻，固步自封，基本只靠自家作品撑场面，逼得大量第三方开发商倒戈，投入索尼的怀抱。

　　任天堂股价从峰值24，500日元（2001年6月），惨跌至8，360日元（2003年5月），市值抹去65.88%，投资人斩至小腿。

　　公司现金流几乎殆尽，昔日游戏机霸主眼看迟暮，又到了不得不赌的时候。

　　跟索尼、微软在主机继续进行‘军事竞赛’显然是不明智的，任天堂要的不是继续搅浑水，而是跳出来另辟蹊径，回归游戏娱乐的内核，去争取更多外围的家庭用户，换言之，找一片蓝海。

　　岩田聪想的很明白。

　　2004年5月，任天堂发布掌机 NDS。2006年11月，发布革命性主机 Wii（代号 Revolution），这两款硬件让任天堂绝地反击。

　　Wii 在日本上市的2天内就售出了32万5千台，2007年上半年，Wii 在美国的销量超过了 Xbox 360 和 PS 3 销量的综合，全年销量是索尼 PS3 的3倍多，并且逐年增长。

　　2010年1月，Wii 正式超过红白机，成为任天堂最畅销的家用游戏机，总销量超过6700万，3年后，这个数字超过了1亿。

　　任天堂的股票也水涨船高，2007年6月总市值530亿美金，超过索尼。股价在2007年11月冲上70，500日元，4年间从最低点上涨743.3%。

　　‘游戏作为一种娱乐，品味过后价值就会打折，只有新奇特的东西，才会持续给人新鲜感和震撼。如果我们和其他企业做一样的东西，结局必然是服务和成本的竞争。’游戏也绝非仅是画面和处理器的比拼，而是回归新奇有趣的体验，带给玩家快乐。

　　这是岩田聪的思考之道，和横井军平的‘在枯竭技术水平思考 ’，有着如出一辙的美妙共振。

　　这便是，考虑要做什么东西时，尽可能去做独一无二的，世上第一次出现的。理由也很直白，因为这样就无所谓竞合、也无所谓竞争。

　　如此而已。

　　岩田聪赌赢了。

　　‘在我的名片上，我是一个公司总裁；在我自己来看，我是一名游戏开发者，而在内心深处，我是一名玩家。’这是岩田聪在 GDC（游戏开发者大会）2005的分享。

　　时至今日，雷军老板依然把这篇原文挂在他的新浪博客。

　　03 英雄挽歌

（编辑：威海站长网）

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