腾讯中场战事：架构将调整 以应对“云”之战

微信和QQ在用户层面的一骑轻尘，让腾讯的To C产品遇神杀神，而To B业务背后指向的云、安全、民生政务等具体业务，无疑需要建立结实的C to B桥梁。腾讯的庞大C端用户基础，正可以成为连接用户和商业、政务乃至更多服务的桥梁。

腾讯目前的千亿投资生态伙伴，也有着更多的想象空间，以摩拜单车为例，针对摩拜单车所需的场景，腾讯云为摩拜提供了一整套云端与车载模块的通信服务，这其中包括解锁、定位、计费等的实时数据传输，保证了用户在使用过程中的产品体验。

再比如蘑菇街，依托腾讯云的互动直播方案构建了完备的"互动+直播"场景，并以大数据、人工智能做智能推荐，将电商行业提升到2.0新玩法。

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步布局B端市场，做大B端收入。

行至“To C”水深处，无疑已经让腾讯在To B转型中，完成了第一阶段战事。当步入做大B端的下一阶段后，能否如同它前两次的转型一样，等来坐看“云”起的时刻？

至少从即将到来的战略升级来看，腾讯“云”起已经做好了准备。

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（编辑：威海站长网）

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