334亿美元收购红帽，IBM要做世界第一混合云提供商

服务收费，不同于软件版权收费，在软件价格为零的情况下，不能展现附加价值，就无议价空间可言。和开源社区保持联系，100%开源更是如此。在满足客户之时，如果不能将工作成果实时返回社区，就会形成技术分叉，导致独立版本无法从社区吸取养分，久而久之就成为“版本孤儿”。

从客户角度看，开源的好处是自由，坏处则是太自由。一般公司没有足够的技术人才储备，去维护一个要实时更新的开源平台;也没有足够的能力，去甄别哪一个开源版本适合当前业务需求;更没有足够的能力，用开源产品组合自己的技术生态体系。

而红帽在过去的数年间，就在充当以上的角色，它利用自己的技术甄别能力和服务支撑能力，尽可能的保证了开源的开放性和灵活性，又迎合了客户的稳定性和确定性。通过成为开源社区和企业应用的一座桥梁，红帽已经实现了连续60几个季度的业绩增长。

但是红帽有红帽的问题，超过20亿美金的规模，相比开源同行是壮举，与千百亿规模的传统软件巨头相比，则是小荷才露尖尖角。面对相当广阔的数字化转型市场而言，通过IBM遍布全球的营销、服务、支撑体系放大开源的力量，是红帽的合作动因所在。

对于IBM和红帽的结合，红帽显然是卖了一个好价格，如果抛开开源这个情怀不谈，商业上红帽无疑是成功的;但IBM显然不是要通过并购来成就红帽，而是能否通过这一并购给自己带来中兴的机会。

不管成功与否，这次豪赌，IBM赌定了

从最理想的角度来看，IBM通过收购红帽大大增强了自身的云计算业务，成功实现转型，再现公司百年荣光;从一般的角度来看，IBM收购红帽弥补了自身业务的不足，使得公司业务有了新的增长点，使得公司业务得以进一步延续;而从不利的角度看，IBM非但没有发挥出开源的巨大价值，反而毁了红帽这个本来还不错的企业，自己也没有真正实现转型，继续衰落下去。 

不过，从以往的并购事件可以看出，两家公司的业务整合并非一朝一夕之功，并购效应甚至会在数年之后才会显现。但不管怎样，这对于IBM来说都是一次“豪赌”，为此，IBM必须从思想和行动上顺应开源和云计算的大趋势，并从中找到新的出路;否则，并购的目标就很难真正达成，成功转型的机会甚至有可能因此丧失。

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（编辑：威海站长网）

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