美团上市「前夜」，回到起点看王兴

实际上，一家垄断的头部企业利润越丰厚，组织的危机感、机体功能就越有退化的风险，这是一个近乎客观规律的东西，历史上伟大公司能做的也只是尽量与这个「摩擦力」对抗而已。用不断拓展边界来延迟幸福感，在战斗中保持效率和兴奋，对新兴公司是非常有必要的。

我觉得在某种程度上，小米和美团有相似之处。小米也是看到自己所处的产业格局要突破，就必须在用户获取效率上击穿传统商业的瓶颈。无论是「价格公道，感动人心」的产品带来的信任，还是「参与感」带来的品牌能量，这都是一种追求效率的实现方式，然后才有生态链模式不断拓展着手机之外的边界，以及互联网模式的更大价值空间。对它们来说，只有用「无限游戏」的思维，才能破局，才能绕过「低效垄断」的危险区。

这两家都成立于 2010 年的公司的共性是感受到了时代的变化，并且创始人的独立思维能力都非常强悍，这才能形成有别于传统「终局」思维的「新公司」，而它们在商业思维上的突破，都源于追求底层效率的提升。

其实更典型的例子是王兴最推崇的亚马逊，20 年前谁能想到贝索斯的商业帝国是今天的模样？它从一个卖书的网站成长为全球最大的线上零售企业，延展出了 AWS 这样的云服务巨头，如今 AI 技术还在助力其边界的不断扩展。贝索斯曾经被所有人不认同，但他坚持亏损 20 年也不放弃以效率扩展边界的进程，今天当市场看懂了亚马逊的力量，并给予它 200 倍的估值时，当年那些市场上被追捧的「有限游戏」玩家早已物是人非。

很多数时候我们习惯只用一种「唯一正确的商业逻辑」去做推演，但我们要看到，无论是亚马逊的伟大成功，还是小米和美团的崛起，正在告诉我们这个世界并没有那么无聊和循规蹈矩。在这一点上，那些坚信技术力量和商业本质的新生代企业，是重要的启示。

从它们身上你会发现，用坚定的科技信仰和自由市场价值观去看待世界，眼光就会开阔很多，你就会看到平凡人看不到也驾驭不了的机会。

接受「边走边想」的宿命

最后，我们再回到王兴这个人身上，回到他更年轻的时候建立世界观的一个瞬间。

王兴在极客公园的第一次访谈里讲到一个故事。1997 年，他从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系。清华有一个例行的迎新节目，新生可以问学长一个问题，无论问什么，学长都必须认真回答。

当时其他人都是问食堂饭菜怎么样、学长的情感生活如何，轮到王兴时，他一脸严肃地问：「你们认为人生的意义是什么？」

话一出口，全场尴尬，大家都把目光投向比王兴早两年入学清华的王兴姐姐，那意思是「这小孩儿这么奇怪还是你来对付吧」。王兴姐姐认真想了一会儿说道：「这个问题你要边走边想。」

王兴跟我说，他其实对这个回答还是挺认同的。我想，这也应该成为我们判断王兴很重要的一个角度——当他希望美团点评这个组织「以科学和技术去追求真理」（探索规律、提升效率），而且他能坦然接受边走边想的人生宿命并乐在其中，那么他真的很适合去驾驭这样一个「无限游戏」。

「判断一个人的将来是很不靠谱的，你不能看他（怎么）描述将来，你只能看他的过去，人是连续的，他不会突然变化的。」这句话是王兴在八年前我安排的那次采访时说的，也是这句话让我下决心把他这样一个当时的非主流创业者，作为那一期的杂志封面报道，而标题就叫《王兴这个人》。

「这个创办了校内网、饭否和美团的年轻人，和上一个年代近乎完人的企业家们非常不同……但这个时代，给他一个舞台，或许他就能改变世界。」

王兴用 8 年时间印证了我们这篇封面报道的引言，后面的故事，还是留给他自己书写吧。

作者个人认知必然有限，观点会存在片面性，本文不构成投资建议，希望大家用独立思维进行独立的判断。

（编辑：威海站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!