2019公关人，20个艰难时刻
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公关人终于发现，“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，换个顺序念，也是相当应景的——“生活不止诗和远方，还有眼前的苟且”。 文/坑哥 微信公众号：甲坑乙坑（jiakengyikeng） 前不久，湖北武汉一名女子在地铁里崩溃大哭，原因是因为连续加班了一个月的班，终于受不了了。更为可怜的是，怕吓到女儿，连哭都不敢回家哭。 坑哥私下里猜想，这位女子应该不是从事公关传播相关工作的，否则区区连续一个月加班，怎么就会令其崩溃了呢？要知道，对公关人来说，连续加班不过是一件稀松平常的事情。 在这个岁末年初的时刻，坑哥随便一数，就数出了公关人尤其是互联网行业的公关人的20个艰难时刻。而这里面的每一个时刻，都比武汉女子的“加班”要艰难得多。
1、做亮点难 “要做亮点，做爆点，要刷屏”。相信这是公关人最常听到的话语之一，在年终的时候尤是如此，因为年终是汇报高频的时候，老板上面还有老板。 可是跟公关人下指令的人，往往不知道公关向来是和风细雨、细水长流、慢工出细活的。公关本质上是白菜豆腐，不是燕鲍翅，更不是满汉全席。爆点往往是“妙手偶得之”的，哪能天天爆啊？ 2、做总结难 年底做总结是职场人的一项必修课，公关人也是如此。这本该不是什么难事，但是问题在于很多公司今年的预算都砍了很多，20%-30%是入门砍，40%-50%是正常砍，70%-80%也很常见，于是使得很多事情都做不了。 “没有预算只能做些边边角角的事情，很多时间都在摸鱼。难不成让我在年终总结里写：聊微信，刷抖音，逛淘宝，玩手游？”一位公关人跟坑哥这么吐槽道。 摸鱼看似美好，实际上时间久了，摸鱼比加班更难受。最难受的是：你在摸鱼，老板知道你在摸鱼，你知道老板知道你在摸鱼，老板知道你知道老板知道你在摸鱼……在这种情况下，你还得装作有事可做、甚至很忙的样子，心累啊。 3、考核衡量难 不夸张地说，在所有的大市场细分领域里，公关工作是最难以量化考核的。在这种背景，每到年底公关人还得煞有介事的根据年初想破脑袋设立的量化KPI进行量化对比，自我评价，真是愁死个人。 4、明年规划难 现如今，大部分互联网公司都有一个很奇怪的点，就是在产品侧往往能够做到：敏捷开发、快速上线、高频迭代……但是，在大市场体系中，相较于敏捷、快速，却更加看重“规划”。 似乎只有规划了，才能表现出对工作更加重视，好像规划了明年就更有机会做出刷屏的爆点似的。殊不知，每一年年尾的“来年规划”，从第二年年底回过头去看，绝大部分都成为了“飞机稿”，除了稍微有点“心理暗示”的作用外，其它作用似乎不多。 5、要预算难 很多互联网公司的预算，包括公关预算，都有一个潜规则。那就是在很多时候，预算最重要的目的并不是为了费用安排的合理性与精准性，而是为了抢占更多的预算蛋糕，毕竟钱多不坏事。 底下的人要预算难，上头的老板分配预算的蛋糕也难。更难的是，你往往不知道互联网公司下一步会发生什么，尤其是在当下的寒冬里。坑哥听到的最搞笑的事情是，有一个哥们年底雄赳赳气昂昂的做了一个2亿元的小部门预算，没过几天他却被“优化”了…… 6、跳槽难 年底的事情往往格外多，事情一多就会产生很多嫌隙和不满，由此也就造成了很多人哪怕不要年终奖，也要裸辞，为的就是“不争馒头争口气”。 不过，上面说的情况是针对往年而言的。在今年的寒冬面前，很多人都是“有心跳槽，无力裸辞”，在“忍狠滚”三字诀中，大部分人都选择了“忍”。
时至今日，很多人才发现，“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，换个顺序念，也是相当应景的——“生活不止诗和远方，还有眼前的苟且”。 7、应付传统媒体难 每到年底，意味着公司很多和传统媒体签的框架合作协议就到期了，这个时候传统媒体的销售往往会早早的提醒公关人可以（必须）走续签的流程了。而此时，要是公司相关的预算减少了的话，就很难办了。 对于传统媒体而言，很多时候就和人一样，都是由俭入奢易，由奢入俭难的…… 8、应付自媒体难 和传统媒体要续签框架协议稍有不同，自媒体未必是要签框架，但是往往会“要稿”。如果说，来自传统媒体的挑战在于框架协议的资金大；那么来自自媒体的挑战则在于，自媒体为数众多，僧多粥少，公关人如之奈何？ 很多甲方乙方（微信公众号：甲坑乙坑；ID：jiakengyikeng）的朋友都跟坑哥吐槽过，以前都是我们主动跟媒体老师攀交情，现在反过来，往往是媒体老师跟我们“打招呼”了。“现在很多时候，最怕媒体老师的微信头像‘亮红点’了”…… 9、应对负面和危机难 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
