自媒体赚快钱的好日子到头了！谁会是大潮中第一批溺水者？

比如，“新榜指数”已经成为中国移动互联网内容价值标准，可用以衡量自媒体的传播价值、品牌价值、投资价值;“分钟级监测”可高效甄别某个自媒体的阅读量是否存在造假嫌疑;新榜广告营销部门还可提供精准连接品牌广告主和品牌自媒体系列服务……

电商和知识付费看上去很美

很多自媒体难以承受资本及运营之重

尽管广告仍是内容创业者当前商业变现的首选，但电商、知识付费也越来越多被尝试。

不过，据新榜创始人、CEO徐达内观察，自媒体里如果10个做广告，有3个可以做电商，而只有不到1个可以做知识付费。

这背后的一个主因是：电商的运营非常重，需要解决选品、品控、仓储、物流、客服、售后等问题，这让很多自媒体望而生畏或掉进坑里;而知识付费不仅需要知识提供者具备某个领域的专业能力及声望，还要求他们善于做整合营销传播、吸引聚拢粉丝来付费购买，这同样是重运营的活。

观察当下自媒体生态圈，我们会发现：一些头部自媒体大号/机构因早期红利、坐拥数百万甚至上千万粉丝，在广告、电商及知识付费的变现之路上都有较大优势，但它们正加速迭代升级、转型突围。

这是因为，就算广告主未经历数字广告刷数据等“教育”，就算自媒体大号/机构靠先发优势做到细分领域头部，如果它们缺乏真正的护城河、没有不可复制的独特竞争优势，它们就会面临商业变现的增长瓶颈(即天花板)。

在新榜近期一些走访中，我们发现，一些前几年赚得盆满钵满、年营收高达数千万的段子号营销号类自媒体机构/公司，正在焦急地加速转型，它们宁可在某些项目上暂时不挣钱甚至每年烧掉几百万上千万，也要完成转型升级——往优质原创内容靠拢，往品牌塑造上靠拢，往IP打造上靠拢，以期换取多年后的商业变现大丰收。

罗马非一日建成，迪士尼的娱乐帝国也非一日建成。如果没有找准定位和发力方向，没有足够资本支撑，缺乏人才等资源匹配，缺乏足够的耐心，自媒体想在多元而陌生的领域闯出一片天地，绝非易事。

我们还观察到，经历了前几年的红红火火，一些从未涉足内容领域的公司或资本机构，也陆陆续续杀入自媒体领域——大肆收购那些拥有大量粉丝的段子号营销号，并投入人力物力加强原创优质内容生产，一边尝试把这些账号“漂白”，一边努力探寻各种变现之路。

其中的曲折与辛酸，大概只有当局者才能洞若观火、了如指掌。

在日本电影《爆肚风云》中，一位广播剧制作人对他的导演说：“我们现在做恶心的东西，是为了有朝一日做出一部问心无愧的作品。”

经历了野蛮生长、正遭遇天花板的中国自媒体，也会是这样的迭代演变轨迹吗?

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