艾诚对话阎焱：从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿
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领袖作用重大，但并不意味着独裁。领军人可以拥有决策权，但是利益上要跟别人分享。“我是创业者，你来打工，咱们都是五十五十，那也不对。领袖可以绝对控股，但是一定要分一些利益给大家，而且是长期的利益。”
好领袖的共同点 阎焱做投资决策向来以速度著称。一年要看 2000 个项目，平均投 30 到 35 个项目，专业的反复锤炼练就了他的“火眼金睛”，“我在投资的时候，用不了 20 分钟就会做决定。只要仔细看他的眼睛，就知道这个人是不是在装。”阎焱在一次峰会上说。 阎焱认为成功创业者的共性熠熠生光，而一个成功的投资人就是找到这些发光点。 一、聪明 脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知，持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人，善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。 二、能换位思考 一个好的领袖能够站在对方的角度考虑问题，而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风，就是因为他有同理心，能够换位思考，且能做出决策。 三、有个人魅力 好领袖兼具传教士与杀手气质。传教士坚信自己对别人说的话，并言出必行，否则就会感觉自己亵渎理想。杀手就是该出手时不迟疑，该裁员就裁员，为企业发展不能心软。
四、自信力和决策能力强 很多创业者在融资时，往往会把团队CTO、COO等人介绍给投资人，以此显示自己团队出色，觉得这样融资成功可能性大。但是，在阎焱看来，一个靠集体决策的公司基本上是不会融资成功的。 五、激情和毅力 激情比较廉价，但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度，这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。 六、懂得分享 创业者应有控制性股权，但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果，创始人要拿出15%以上的股权分给创业团队。太抠门的创业者一般都走不远。 创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。 “在我二十多年投资生涯中，从来没有见过这么多的钱，而且傻钱居多。不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。”阎焱的话语中透露着一针见血的强势和善良。
艾问·快问快答 艾诚：你在看创业项目的时候，曾坦承只看领袖，看老大是谁? 阎焱：在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过。通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败的一塌糊涂。对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。 艾诚：那团队在创业成功的路上扮演什么角色? 阎焱：助手，美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手。制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。 艾诚：如何去分配权责利?尤其是利?比如股权。 阎焱：决策上以领导者为主，但是利益上要分享。你可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。 艾诚：在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看? 阎焱：两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。 艾诚：你作为投资人，最大的焦虑是什么? 阎焱：政策改变。 艾诚：如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置? 阎焱：八千米。山峰高八千八百米。 艾诚：你看过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点? 阎焱：现金管理不好。 艾诚：你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么? 阎焱：人和商业模式。 艾诚：在过往的投资项目里，你最骄傲的是哪一个? 阎焱：下一个。 艾诚：在所有项目里面，最后悔的一个是哪个? 阎焱：雷士。 艾诚：你曾经错过的最有潜力的项目是什么? 阎焱：江南春的分众传媒。我是最早跟他讲私有化下来的。
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