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创业2年被收购,HMM零食创始人万字复盘创业经验和教训

发布时间:2017-08-31 21:04:41 所属栏目:经验 来源:猎云网
导读:副标题#e# 猎云注:李俊,HMM零食创始人。他总结HMM零食的创业经验,认为正确的事都是小事,是具体的操作层面的,错误的事都是大事,是在项目的战略层面。而创业最应该做的是用户价值和用户痛点的挖掘,所有拼资本和拼规模拼管理的生意,创业公司做起来都比

我们最小的粉丝念小学一年级,HMM已经不是一个零食,而是一种有人格化的有生命的朋友。

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(3)社会化营销的低成本运用

按理说HMM目前的口碑和品牌曝光量,传播人数,实际的用户成交量,都远远超越了我们 70 万元整个产品开发、供应链管理和运营投入。而帮我们弥补费用不足的核心武器就是我们对于低成本的品推方式的运用。

社会化营销。我们把我们的IP和品牌市场传播,无论是在社群、新媒体、还是线下一些活动、品牌之间的跨界合作,媒体的有效报道和曝光,还是我们的漫画在豆瓣、微博、贴吧的传播,我们都用一个词概况,叫社会化营销。

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我们认为社会化营销区别与传统的品牌思维和市场方式,更多是更多元化更灵活,更注重与用户的互动更注重媒体的组合更注重在品牌和IP文化共同传播。甚至用户的口碑传播、行业内的交流和传播,我们都把他认为社会化营销。

甚至个别朋友都把我们的案例带到了MBA的课堂上,山西大学的年末考品牌课靠的唯一案例题就是HMM零食。这是我们都认为他是属于我们社会化营销的外延的一部分。

(编辑:威海站长网)

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