深扒这些年倒掉的项目：从0到1，创业路上必须看清的10个坑

       去年到今年，有几百家P2P公司在消失。一个P2P行业的创始人，就政策对这个行业监管的严格程度给我举了一个例子：现在政策要求个人在P2P平台上做贷款，累计不能超过 20 万;企业、法人，在一个平台上累计贷款不能超过 100 万。

这对P2P平台意味着什么?其实，一个平台服务 20 万的贷款和服务 200 万的贷款付出的成本差异很小，把客户能够贷的金额控制得极低，意味着P2P平台盈利能力变得很弱，即服务成本一定，但交易额非常小，那么实现利润的难度就变大了。

当一个P2P平台没有雄厚资本支撑时，就无法把效率提高到足够承担成本压力，就活不下去。

这就是监管力度在一夜之间带来的变化。

有关娱乐八卦的自媒体方面的案例：

最近，自媒体开始被监管方打压，整肃力度超出很多人意料。第一狗仔卓伟的微博号，还有毒舌电影，关八，金融八卦女等娱乐八卦类账号被封了。金融八卦女据说马上就要上市了，结果说关就关。

我们创业者没办法，环境就是这样，所以走在中国的从 0 到 1 的路上，要考虑政策的打压、政策的突变。

第七个坑：创始人决裂

早期的罗辑思维是罗振宇和申音两个人做的，那时候，罗振宇像一个艺人，申音像他的经纪人，孵化他，后来分道扬镳了。

个中细节有很多猜测，查阅资料后，有一个说法是：罗辑思维逐渐做起了电商，找到了商业模式，引入VC的时候，两个人出现股权争执。我猜测早期可能是申音、罗振宇五五分，或申音更多。

引入新的VC时，要调整股权结构，有一个版本说申音仍然要多，罗振宇要少，这时候两人出现了分歧。项目是用罗振宇的IP立起来的，罗振宇觉得我可能不需要了你，两个人就分手了，事情闹得很大，还传出来有几百万的“分手费”。

这就是常见而典型的创始团队内部出现裂痕的情况，所幸罗辑思维到今天做得还算不错，不过其他项目一旦出现裂痕就说不好了。

易到的创始人周航曾和贾跃亭“吵架”，严格意义上，易到不是从 0 到 1 的阶段，但也是典型的创始团队间的裂痕。

贾跃亭买了易到，周航发公开信说贾跃亭把用易到做抵押从银行贷出的 13 亿卷走——留 3 亿给易到，拿 10 亿去造汽车了，后来一度出现很多司机去易到堵着乐视的门要求退押金的事情。今天的易到仍然非常艰难。

类相似案例还有锤子CTO离职等等。

一般来说，创始团队容易在四种情况下出现分歧：一是为股权;二是争话语权;三是因为发展方向;四是因为离心了，互相看不惯。像两口子一样，谈恋爱和过日子大不相同。

所以，创业团队的合心很重要。

第八个坑：重营销宣传，忽略了产品

前两年 90 后马佳佳创业做情趣用品，曾在三里屯开了一个实体店，概念很响，现在已经销声匿迹。

黄太吉中式快餐当时也炒作得很厉害，营销做得非常好：开着奔驰车送煎饼果子;美女老板娘亲自上门做煎饼果子，成了当时互联网营销典型案例。

可是一年两年下来，这些人也渐渐淡出大家的视线。

就像罗永浩的铁杆粉丝要起诉罗永浩，他说得很好，可手机不像他说得那么好，现在罗永浩宣讲的时候特别低调。小米也说得很好，但是产品也有很多问题。

我们发现，营销和产品同等重要。光强调产品重要不行;只把营销做得很大，把大家的预期调得非常高，产品跟不上也不行;营销和产品不匹配同样会出现问题。

（编辑：威海站长网）

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