成功的创业者要学会借鉴，借鉴不是简单的模仿，这些要知道

成功的创业者要学会借鉴，借鉴不是简单的模仿，这些要知道

当前中小企业的生存之道，往往是先模仿再超越，对于我国的中小企业而言，如何活下来才是关键，这就意味着企业的每一步都要将风险降到最低，而此时最明智的选择就是学习行业的成功企业，将他人的成功之处学来为自己所用，成为最直接的生存方法。

模仿战略是我国企业的一条很实际的出路，现在很多的企业，都在全面的模仿西方优秀企业，这对于当前阶段的大部分企业来说，是一个不可跳跃的阶段，模仿就是通过学习来减少探索的成本借鉴经验，也是学习的一种，模仿未尝不是一件好事，很多知名的大公司都是通过模仿成为行业的最厉害者，说的是这里说的模仿更多的是一种借鉴，而不是简单的复制，模仿绝不对不是抄袭，我只是帮助企业生存的过程，创新与超越才是企业的关键，特别是在模仿时要因地制宜，不可死搬硬套。

从根本上来讲，在模仿的过程中，容易有出现一种思想，如果我们的竞争对手可以通过某种改变来取得成功，那么我们也可以做到，觉得自己采取了同样的战略，就可以打垮对手，然而事实上并非只要模仿竞争对手一些举措，就可以成为市场的领导者，首先竞争对手的策略不一定就是对的，直接模仿可能就是错上加错，其次这些策略也是别的公司基于自身的条件所做出的调整，放在自己身上就不一定对，如果进行急躁模仿，会误导公司偏离经营的宗旨。

事实上模仿与创新应当是一个问题的两面，模仿战略就要先向已经成功的企业学习，不仅要看到别人的成功道路，哪些作用因素起到了作用？也要看到哪些作用已经失去，要在真正研究明白别人的道路之后，就不能再单纯的模仿，大部分的企业在研究了大部分的成功企业，他在初期模仿了别的企业成功经验之后，不再只是简单的复制，而是进行自我创新和改变。

谈到创新与改变，就不得不提中国企业，对外国商业模式成功的，最直观的就是百度与谷歌系统的搜索模式，百度通过模仿谷歌，并且进行一定的改变，迅速在国内扎下根来，成为国内的互联网巨头，能够从借鉴当中创新不仅能够超越竞争对手，甚至自己也将成为被模仿的对象，模仿与被模仿是处在不断变换的过程中，这种变化的实质就是不断的创新与超越，作为本土的企业在模仿外国商业模式时，就更加具有创新的潜质，对客户的了解更加深入，对本土的市场也更加的了解，本土的企业就有更多的优势，如果能够有效的改进借鉴，已经成功的商业模式，就完全可以与竞争对手抗衡，甚至是击垮竞争对手，借鉴者的成功并非梦想。

企业在模仿建立起一个足够市场呢，商业模式是不能忘记借鉴，不是简单的模仿复制，而是创新前的原始积累，是前期的准备，却不能将复制作为目的企业的最终目的是超越，原先的龙头企业，当前的企业能够借鉴的非常多，但真正做到了行业领头的很少，这其中不但有着对自身的学习与创新能力的要求，不能陷入简单的产品山寨，要学习对方内在的，将这种竞争优势，逐渐转变成自己的优势，从深层次的模仿才能超过原来的标杆企业。

企业的发展离不开借鉴前人的成功之路，新创的企业要想稳定起步，总结前人经验将他人的成功经验应用到自己的管理中去，取其精华发展创新，走出一条自己专属的发展道路，让创新成为企业的推动力，改变跟随别人走的模式，创造新的商业模式典范。

（编辑：威海站长网）

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