【产品研究】解读喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝产品模式

蜻蜓FM与喜马拉雅相比，在主播生态方面不如喜马拉雅，蜻蜓FM并不如喜马拉雅做的完善，喜马拉雅单独为主播创立了主播圈子，为主播提供了电商功能，同时支持主播互动动态实时显示。蜻蜓FM的主播页面仅拥有主播目前的直播、已录制的专辑、最近更新的音频，缺少主播生态。

喜马拉雅完善的生态能为非头部主播更好的获取利润，从而留住非头部主播，扩大平台的内容库，从这一点来说，喜马拉雅要比蜻蜓FM做的更好。

荔枝的商业模式与喜马拉雅、蜻蜓FM不太一样，平台的定位为语音互动平台，内容主要为UGC内容，少有专业性内容，主要靠用户自发生产内容为主。这种模式下对平台的底层技术、服务、内容分发能力、社区粘性都有较高的要求，该模式也导致平台目前的主要盈利来源为语音直播互动，以平台语音直播打赏为主要收入来源，内容付费占比极少。

单从数据上来看，目前愿意为音频直播付费的用户占比较高，达6.4%，高于游戏直播付费率3.8%，同时也高于视频直播付费率2.4%。相较于重内容的喜马拉雅、蜻蜓FM而言，荔枝平台不需要花费巨额在版权购买上，但往往也带来内容质量较差的问题。

从产品功能上看，三家播客平台的功能较为接近，均有音频收听、语音直播、语音交友互动的功能。

从盈利模式上看，喜马拉雅拥有更为完整的盈利模式，除了其他平台都有的内容付费、粉丝经济、广告收入外，还拥有智能硬件售卖收入和平台商品抽佣收入。荔枝的盈利模式较为单一，主要为粉丝经济即平台用户打赏主播所获得的收入。

四、中国播客的发展与思考

4.1 音频内容的监管与创新

随着音频行业的不断发展，以引入PCG内容为主、通过购买正版版权来扩充内容库的喜马拉雅、蜻蜓FM势必会在内容上存在同质化的情况。增加内容的差异化，做出平台独创的音频节目也是这些音频平台需要解决的问题，优质的、专业化的内容将会成为平台未来争夺用户和提高用户粘性与活跃度的重点。

音频平台中UGC内容的大量存在势必会带来内容审查上的风险，2019年7月，荔枝、喜马拉雅就曾因内容不合规遭遇过下架的风险，如何加强音频内容审查监管是摆在这些音频平台面前亟需解决的问题。荔枝平台由于主打语音互动交友，其语音平台中不乏打着色情擦边球的语音内容，这些内容会对平台的持续性运营带来一定的不良影响。

4.2 平台主播的生态建设与运营

目前来看，各大音频平台拥有较多的长尾主播，这些主播并不属于平台的流量大户，但也是平台重要生态内容的提供者。

目前针对主播的商业化模式包括听众自发捐赠打赏主播、主播语音直播赚取打赏费用、主播售卖商品赚取佣金、主播广告收入分成这四大类。

从效果来看，主播语音直播有着更为良好的盈利模式，也更容易变现，荔枝平台的招股说明书也表明音频直播用户有着良好的付费打赏习惯，付费率达6.4%；广告收入并不适合非头部主播变现。

针对头部主播，平台也需要培养良好的生态环境维系头部主播，谨防主播在拥有广大的群众基础后自设播客单干抑或者去其他平台，从而造成平台核心资源的流失。

4.3 音频场景多样化，车载音频将是未来重要的音频场景

在线音频因其独特的伴随性、碎片化特点，拥有多种应用场景。

车联网的出现为车载音频市场的爆发提供了前提条件。与电梯间广告相似，驾驶舱是封闭场景，声音触达率高，而且驾驶员的主要注意力放在驾驶行为上，对于有陪伴感、有温度、有情感、有社区归属感的品牌信息接受度高。音频将成为车企在驾驶舱内运营用户的最好通道。

4.4 智能音箱格局已定，与音箱合作是更好的出路

根据权威市场机构Canalys此前发布的智能音箱行业的市场预测报告显示：2019年全球智能音箱将突破2亿台，预计2019年中国智能音箱市场销量将达到5900万台的规模。

（编辑：威海站长网）

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