逾30年而不败，柳传志的管理哲学有哪些？

柳传志的“三座高峰”

在某种程度上，联想就是柳传志的作品，不论是“投资+实业”的联想控股还是专注IT的联想集团。历数柳传志的联想岁月，他带领联想连续爬上了三座山峰。

第一座山峰是 2000 年，联想分拆成功，联想集团和神州数码分别成立。分拆前两年，柳传志对高科技企业将要被颠覆有些清醒的认识，“那时候联想集团正一路往高走，往高走的时候一般不容易去想这件事”，而柳传志就在那时坚决地把联想集团的业务全面放手给了杨元庆，自己重新去考虑走多元化这条路。

在做出分拆决定之前，柳传志并不十分确定这是一步成功的布局，他认为电脑行业“里面风浪太大”。联想控股也是在这次分拆之后成立的，这是柳传志为联想未来更多可能布下的先手，也可能是比分拆意义更重大的事情。

第二座山峰则 2004 年联想集团收购IBM个人电脑业务。这是柳传志自认为影响最大的一件事，而当联想集团的PC业务成为全球第一时，他赋予了这件事“成功”的定义。不过，这座山峰攀爬得并不那么顺利。

（编辑：威海站长网）

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