逾30年而不败，柳传志的管理哲学有哪些？

2009 年一季度，联想集团亏损 2 亿多美元，而且已是连续两个季度亏损，“眼看着就到了悬崖的边缘”，柳传志不得不再度出山，担任联想集团董事长，杨元庆重新担任总裁。此后，“柳杨组合”力挽狂澜，联想集团扭亏为盈。 2011 年 11 月，柳传志功成身退，把帅印再度交给杨元庆。

联想控股上市是柳传志攀爬上的第三座山峰。 2015 年，柳传志再次站在港交所敲钟，创造了两家上市公司的他一时成为焦点。

而彼时，大家对柳传志的印象还停留在“联想电脑”“中国IT第一人”，实际上，他早已站在了很多公司的身后。饱经IT行业风云变幻的柳传志已经意识到，仅仅聚焦在IT领域风险太大。 2000 年拆分联想，柳传志就已经为自己的转型和联想控股的多元化经营搭好了平台。 2001 年和 2003 年，联想投资和弘毅投资相继成立。转做投资人，是柳传志的“二次创业”。

随后，联想控股多元投资，逐渐形成“财务投资+战略投资”的“双轮驱动”战略，旗下已掌管 1000 多亿元的基金，投资超过 600 家企业，行业遍及农业、金融、医疗、消费等。如今，联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资已经分别成为天使投资、风险投资、私募投资领域的领军企业，为联想控股打造了一条完整的投资链。尽管外界一直对柳传志的非相关多元化有褒有贬，柳传志自己解释“把鸡蛋不放在一个篮子里”。

从创立之初的拼死一搏，到多元化战略下的闯荡拼搏，再到把握未来的放手一搏，柳传志身上居安思危的思想体现得淋漓尽致。在 2016 年四川绵阳的一场演讲中，柳传志说过“在该发力的地方要义无反顾”，他说，“联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地”。

从数据来看，这句话绝不是危言耸听。在全球PC行业衰退的大背景下，联想集团2015/ 2016 财年净亏损1. 28 亿美元，股价始终徘徊在近几年的低点。而前不久联想控股公布的 2016 年全年净利48. 59 亿人民币，占总收入不到0.5%的金融服务板块却贡献了超过33%的净利润。

柳式管理哲学

在带领联想成为超级公司的经营中，柳传志也形成了自己的一套柳式管理理论，他的“木桶效应与指头效应”、“屋顶图理论”、“建班子、定战略、带队伍”、“复盘方法论”等一系列从实践中总结出的理论在中国企业界产生了深远影响，这也是他赢得“教父”级地位的重要支撑。

柳传志说：“希望成为长手指这是对的，但木桶的短板一定要非常小心。”由此，他又派生出了著名的“屋顶图理论”。

“把一个房子看成管理的总体内容，房顶是运作层面的管理，包括如何采购、研发、生产、销售、服务等等;围墙是流程层面的管理，包括资金流、物流、数据流、信息流等等，这要把运作层面中能提炼的东西都提炼出来，形成一定的规律并落实到底;而地基部分则是企业的管理基础，包括企业的机制体制和管理理念。”

“建班子、定战略、带队伍”，则是柳传志更著名的柳式理论之一，也是他认为一个企业领袖应该具备的最重要的三个核心能力。

人才培养也是柳传志一生最大的成就之一，他用创造性的方式解决交接班难题的探索和实践，更是为中国创业型企业的传承壮大开拓了新路。

2001 年，为了自己培养的两个人——杨元庆和郭为能得到最大的发挥舞台，也为联想继续贡献最大的价值，柳传志将联想分拆成联想集团和神州数码，将神州数码同样在香港成功上市，并分别任命两人执掌两家公司，然后又在此之上构思出联想控股的架构，并先后成立了联想投资、融科智地和弘毅投资三间非IT公司，形成了联想系从统一管理的大船结构转变到舰队模式的格局。

这一举措不但成功解决了很多企业头疼不已的交接班问题，更化危为机，将联想的事业格局和发展空间，赋予了更多的想象力。

这些年不断被柳传志强调的“复盘方法论”，则是他在实践中总结出的一套解决实际问题，修炼企业内力的管理方法。复盘原本是围棋中的一种学习方法，柳传志创新地将此方法引用到管理中，并在联想全球事业体贯彻践行。

柳传志常说，“一件事情做完以后，成功或者没成功，尤其是没做成功的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取经验教训。”

结语

柳传志的身份是多重的。他首先是一个不安份的科学家， 1984 年从中科院下海创办联想集团，就此拉开了将近三十年的商界传奇序幕;创业 20 余年，柳传志带领联想成长为世界最大的PC生产厂家，成为一代经营之神; 2003 年，柳传志早早布局下弘毅投资这颗重要棋子，如今他已然是一位眼光老道的投资家;活跃于中国各种企业家俱乐部，柳传志更是用他的言传身教影响着中国下一代企业家的成长，成为中国商界不可或缺的商业教父。

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由 11 个人 20 万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他已经成为一种符号，一个现代商业社会的精神领袖。

（编辑：威海站长网）

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