艾诚对话周航：乐视为何成了易到的“仇人”？

　　创业后期：融资、选择投资人的正确打开方式是什么？

　　 2014 年，有多个投资机构联系易到，易到犹豫股东选谁。“现在看起来，当时自己设的问题多愚蠢。应该全要。哪怕把份额拆分的小一点。”周航说。

　　错误一、融资假设错误

　　对于融资，当初周航设置了一个错误的融资假设：为了 18 个月以后的利润设计融资计划。他没有考虑动态的竞争环境，没想明白融资要来干什么，也不知道业务需要什么样的东西。

　　“融资是为了竞争，不是为了培育市场规模化。仗没打完，是需要打仗的，当时犯了不可饶恕的错误。”周航反思到，“对手融了 7 亿，就像有了核弹，一个没有核弹的国家怎么敢跟有核弹的国家打仗呢？”

　　错误二、投资人选择之殇

　　战争残酷，炮火连天中，易到仓皇孑孓，不知所措。

　　此时，乐视宛如白衣骑士般，冲到易到面前，以并购的方式投资了易到。

　　周航内心五谷杂陈，他把“亲生儿子”交到了“养父”的手里，以另一种方式守护他。

　　接下来，易到“起死回生”。但谁也没有想到这只是一场“饮鸩止渴”般的“续命”。

　　 2015 年 11 月，易到“100%充返”， 2016 年 1 月，易到开启专车节，豪掷 10 亿现金； 2016 年 6 月，专车价格大幅下调。 2016 年 7 月，易到开启“生态充返”，正式成为乐视生态的入口。据有关数据统计，易到在 “100%充返”活动中总充值金额超过 60 亿元，相当于融资 10 亿美元。

　　在艾问顶级人物第三季《不死法则》系列里，镜头外的周航和距其办公室不足两米处办公的员工简单交谈，“你是哪个团队的，负责什么？你是什么时候来的？”

　　很显然，周航对外挂职，已没有了实权。但他仍向艾问人物描绘了一番易到加入乐视生态，即将“正当发展”的景象。也许当初“非法经营”下的“战战兢兢”使他对乐视的“狼性”多了一份向往。

　　但，没有资金是不需要代价的。乐视注资易到，易到成为乐视的资金入口。有因就有果。

　　易到逐渐出现了司机提现困难等问题，而乐视主导下的易到依旧鼓励用户继续高额充值。周航微博里的骂声见长。

　　一个敢于骂天骂地的人却转眼间背负上了一个骂名，甚至连祖宗十八代都受连累。而这些骂他的人，却是那些自他创业以来，就一直放在胸口的用户。

　　相信这是个辛酸而决绝的决定，周航决定划清界限，哪怕后果会两败俱伤。

　　他不要中庸圆滑，也不要让自己看起来观感最好。他是易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，对易到用户最有利的事情。

　　之后的事情，便是一地鸡毛。

　　周航喊话乐视，要“妥善处理好易到的问题”。乐视回应周航“农夫与蛇”。喧嚣四起。

　　贾跃亭的创业精神值得尊重，但其计划具体落地的步骤却存在巨大漏洞。将很多从市场筹措或临时筹措的资金投向回报较慢的手机、汽车项目，在关联公司之间挪用资金，进行短融长投，终究“楼坍塌，宾客散。”

　　对易到来说，周航不惜舍弃声誉的决绝，加速了乐视在易到的谢幕，迎来了韬蕴资本的进驻。易到又一次获得了“续命”的机会。

（编辑：威海站长网）

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