Moka创始人与行业专家交流：人力资本时代如何打造组织活力
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现在好在哪里，每天现场的氛围都非常的好，每天大家都会得到奖励，每天都会有正能量在团队里得到生成。负能量她给我讲了一句话，叫做扬善于公堂，归过于私伺。扬善在公堂之上，这个女孩没有学过一天的管理，也没有很好的教育学历，但是他抓住绩效管理非常核心的一个本质，绩效管理是为了激励和改善，考核完了之后，大家的氛围得到了一个激发和渲染，组织活力得到长进，这就是激励和改善。她做的比KPI要好。这是令我们印象非常深刻的。 还有一个故事。在去年的下半年我们在上海一家上市公司，给他们招聘副董，大概有三个主要的职位副董。在招聘尾声的时候这个副董分管的部门和主管以上的人员，提出一个要求，希望有机会面试他们未来的副总，最后就跟他们董事长还有总经理商量觉得可不可以做，他们觉得挺好的，有什么不可以做，只要他们自己愿意，他们可以自己挑一个领导，有什么不可以。 那就这样做，最后是三进一的环节我们设置评价中心的现场，是四个主题模拟开会，处理一个非常紧急的事情，紧急突发事件，还有薪资的测算，大概四个实际案例，也是当时这家企业实实在在当时正面临的问题。然后需要在40分钟左右时间里主持8个人的会议解决这个问题，要现场调研沟通、调度、安排、拍板，同时要影响在场的人。 我搞了这么多的招聘测评，这是我第一次。确确实实是被动的被客户推着走向了这种选人的模式。 85后90后的中层干部，他们要管理的主权不是公司给我安排一个什么领导，而是我们有权利去选择和评价未来我们的领导。这是对我们带来的变化，让我们感觉到今天的中国绝大多数的企业人力资源管理，绝大多数的企业中层干部都是80后。今年国有企业也在提出干部年轻化，就是干部怎么管好90后，以前我们探讨的大多数的探讨问题都是60后如何管好70后，现在80后不需要管他们已经很老实和敬业了，所以基本上不需要管，只需要设定目标就好了，但是90后基本上没法管。 我们现在探讨的课题就是怎么教80后管好90后，面对这样的问题人力资源一系列的问题都发生根本性的变化。 人力资本主义带来什么样的变化？ 在今天的中国看得很清楚，在社会层面上我们能够非常清晰的感觉到，就是客权至上的到来，商业民主浪潮不可阻挡，社会权利的重新配置，重新配置大企业和小企业，主机厂和配套厂之间，生产商和渠道商之间，都在重新的配置权力资源。谁能为客户创造价廉物美的价值，谁拥有粉丝，谁就有话语权，这个客权至上甚至超过垄断权和行政权的权利，同时在无限释放人性的内在诉求，社会伦理也在解构和重建颠覆性思维创新，否定和破坏的潜意识。 企业层面，人力资本所带来的变化，更明确，去结构化的组织逻辑，我们看这个公司不像公司，更像是一个平台;去雇员化的人企关系，员工不像员工;去中心化的组织形态，组织不像组织，组织像部落，像群主;去官僚化的分权体系，总部不像总部;去权威化的领导关系，领导不像领导;这是我们能够在各类具有活力的组织下所看到的一种走向。这并不是一味地的讨好某些员工，而是这个组织活力到我们人力资本主义时代的时候，不得不像如何让我们核心人才更好的发挥出它的价值不断的调整组织。 在个体层面也会有新的变化，刚才我们提到了，新世代人类的出现，新世代的登场，挑战旧有的组织伦理;新的三观，价值观的多元化，自由主义深入人心，包括新的思想知识迭代加快;思想变革非常迅猛，新的领导和新的人际关系…… 这都是我们在人力资本时代，一个企业概念的管理环境，从宏观社会层面到中观组织层面再到微观个体行为的层面，都在发生着各种各样的变化。 这种变化对于整个人力资源的变革创新带来的影响，我们挑几个关键点。 我们说顶层设计，围绕着人才的获取开发和利用，包括再开发和挖掘，短周期的人才战略和连贯性的人才供给。这几年不管是央企还是在民营企业都呈现出的一个特点。不像以前在做人力资源规划一做20多年，都是20年中长期的人才战略，这个战略已经基本上很少有;人才供给我们基本上可以做3年到5年的梯队，现在已经很难做3到5年中长期的预测了，做的是短周期连贯性的。 第二个就是岗位组织管理，里面涉及到的内容很多，挑了最典型的日益柔性的岗位定义和日益精准的任职资格。 再一个是绩效管理，战略性绩效的贯通与敏捷性绩效的深入推进，绩效往上如何真正的去接短周期的快节奏的变化，快速的传递下来，同时我们员工相接的时候，又通过非常敏捷的方式很柔性的方式出现的工作场景里头，如何让我们的业务干部成为真正绩效管理的主体。 员工激励，也就是中长期的管理包括多元化激励突破激励困境，这几年从国企的整个改革实践，和多数民企的调整来看，目前中国企业大多数进入一个激励困境，在激励方面没有特别好的普适性的解决方案。 培训学习，血缘导向的非正式学习和问题导向的工作坊探讨。共享服务，以人为本的边界服务和大数据的策略分析。领导与文化，新世代领导力与宽松包容的文化氛围。 最后我们说领导力和文化。领导力，一边是典型的60后和70后崇拜的权威领导力，一边是我去年跟杭州的一个90后的创业者一个霸道总裁跟他请教的。我问你怎么管好手下一帮90后。他就给我传递了他的心诀：傻干、快学、可爱、整合。这8个字对我触动很大。我整理出来，对我们很有启发。这个时代年对新世代的领导力完全不一样，以前是要求可敬可怕现在不是，现在的领导力不是，一定要可爱。 最后总结出来不管时代怎么变化，不管人力资本怎么深入，我们作为人力资源的从业者，有关人力资源触及本质的推进我们必须要深入思考，一点情绪都不要有，必须要做扎实的基本功。 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
