重金押注红帽,但IBM似乎并未做好准备
在《谁说大象不会跳舞》的最后一段,Gerstner 写到了他的继任者 Sam Palmisano:
然而,Palmisano 却失败得很惨,并没有比其2010年宣布公司2015路线图更好的例子,该路线图的核心是承诺到2015年每股盈利20美元。Palmisano 当时这样说:
与此同时,亚马逊网络服务公司(Amazon Web Services)在 Palmisano 发表声明前整整4年零2个月就推出了这项服务。不仅其嘲笑云计算的想法,而且其在一个存在的威胁面前承诺一个利润数字也是愚蠢至极的,这个威胁的前提是在基础设施上投入大量资金。 Gerstner 准确地指出了 Palmisano 错在哪里:他是“内向的、自私的”,因此他无法想象比IBM的定制解决方案更好的企业解决方案。然而,这却没有抓住问题的关键。2014年,当公司正式放弃2015年的利润目标时,笔者在每日更新中写道:
从那以后,该公司多年来一直声称,它致力于追赶公共云领域,但事实是,Palmisano 10年前未能投资,这决定了公司的云计算命运;实际上,从其收购红帽公司,我们得到的最重要的结论之一是,IBM的公共云服务实际上已经死了。 IBM的挣扎 那么,IBM收购红帽的目的到底是什么呢?这与 Lou Gerstner 有什么关系呢? 首先,明确一点,IBM已经有一段时间表现不佳了:去年的年收入是1997年以来的最低水平。当然,正如 ZDNet 的这篇文章所指出的,1997年的790亿美元就是今天的1200亿美元。 ![]() 今年早些时候该公司终于在连续22个季度的下降后恢复增长,只有在上个季度再次下跌:IBM的大型机业务增长了2%,传统的服务业务上涨了3%,但技术服务和云平台持平,认知解决方案(例如沃森)下跌了5%。 与此同时,在云上的建设大多是源自对现有业务重新分类的会计虚构。值得关注的是该公司的资本支出,2017年为32亿美元,低于2016年的36亿美元。Charles Fitzgerald在 Platformonomics上写道: ![]()
收购红帽 这就是 IBM 收购红帽公司的原因:尽管IBM肯定会很高兴拥有能够产生现金流的RHEL订阅业务,但真正的收获是Openshift,这是一个用于构建和管理Kubernetes容器的软件套件。笔者在2016年的《谷歌是如何挑战AWS》中写到过Kubernetes:
这正是 IBM 所依赖的,该公司在宣布这笔交易的新闻稿中写道:
可以说这是赌注:上世纪90年代互联网的复杂性使企业很难上网,为 IBM 销售解决方案提供了机会,如今 IBM 认为将云计算供应商集中到三个巨头上会使企业不愿意把业务交付给其中任何一个。鉴于此,IBM确信它能够再次提供解决方案,并与Red Hat合作开发能够无缝连接私有数据中心和所有公共云的产品。 IBM 仍然毫无准备 (编辑:威海站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |