重金押注红帽，但IBM似乎并未做好准备

IBM 面临的问题是，他们并不是在为被令人眼花缭乱的开放技术搞糊涂了的IT部门构建解决方案：相反，他们是在三个云供应商的基础上构建的，而且其中一个(微软)专门从事IBM所瞄准的混合解决方案。不同之处在于，因为微软实际上是把钱花在了基础设施上，所以他们从价值链中提取资金的能力相对来说会更高，而IBM则必须支付租金：

不过，更大的问题可能要追溯到 Gerstner 身上：在IBM能够利用互联网之前，该公司需要彻底改革其文化。该公司未来能在多大程度上利用其对红帽的收购，将取决于类似的转型。不幸的是，这似乎不太可能。现任首席执行官 Ginni Rometty 在2012年初接管了该职位，她不仅支持 Palmisano 灾难性的2015 路线图，实际上，她承担了实现这一目标所需的大部分削减和金融工程，直到2014年才最终放弃。与此同时，该公司最突出的营销活动一直围绕着沃森展开，沃森的能力被大大高估了。因此，在推出令人失望的产品后，其销量出现萎缩就不令人意外了。

当时，Gerstner 也知道扭转局面很困难。他称自己在IBM的任期内经历互联网的到来是“幸运的”。但是，正如路易·巴斯德(Louis Pasteur)的名言所说，“幸运总是青睐有准备的头脑。”Gerstner 已经确定了一个战略，并开始改变IBM的文化，所以当问题出现时，公司已经做好了准备。今天IBM声称它已经发现了一个问题。如果问题真的存在，那么它也是一个悬而未决的问题，但不幸的是，甚至都没有证据表明IBM确实准备好利用它。

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（编辑：威海站长网）

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