走出清华：AI黄金一代的机遇与隐忧

相比人脸识别和机器人等已经经过检验的领域，无人驾驶的前景仍不明朗。不论是大众，还是学界都对此抱有怀疑。“这是一个很有前景的行业，但现在我很难想象T3级别自动驾驶怎样实现商用。在国内实现非常困难，绝对不是3、5年可以完成的。”一位AI领域投资人对全天候科技提到。

面对着这样的质疑，一直被捧得很高的楼天城也曾有过犹豫。很多无人车公司从L3级别起步向L4过渡，而Pony. ai起步就运用L4级自动驾驶，这在外人看来需要大量的传感器和计算模块，成本高昂。

所幸，Pony. ai最终进展顺利。“成本完全可以通过量产和规模来解决的。电脑和手机都是从天价变成了人手一部。而且现在做传感器的公司比做无人车的公司还多，直接带动了传感器成本下降，以前几万美元的激光雷达现在只要两三千美元。”楼天城提到。

而关于无人车投入民用的安全隐患等问题，楼天城认为，这需要一步步过渡，“近期的目标是一年之内组建100辆无人车车队，在还无法做到标准化生产时，需要对每一辆车的软硬件进行调试，保证一致的稳定性。”

第一届“姚班”也被称为4字班。和楼天城一样，“4字班”里的很多同学，也在兜兜转转后，选择了加入创业团队。包括了小鹏汽车联合创始人何涛、Momenta创始人曹旭东、深鉴科技CTO单羿、禾赛科技创始人李一帆、智能驾驶项目主线科技的张天雷等。从天才到创业者，一个人工智能精英创业的时代开启了。

落地

2011年成立至今，旷视科技，如今成为新兴AI独角兽中资历最深的公司之一。但旷视在创立之初，并不处在聚光灯下。

与更多师弟师妹在大公司或是大学镀金再创业不同，唐文斌更加笃定AI创业，这源于他和印奇（现旷视科技CEO）在微软实习时观察到计算机视觉技术的潜力。

图为旷视科技3位创始人唐文斌、杨沐、印奇。

“我们创业时，主打人工智能的公司在国内很少见，甚至那时欧美的AI公司也很难存活，很多创业者最后又回到公司做技术。”唐文斌提到。

旷视成立后的几年都在探索中。为了参加挑战赛，他们曾一起做了一款用到人脸识别技术的手机游戏“乌鸦来了”，一度达到App Store 总榜第三名。

但这款游戏仅仅给他们带来了几千元的盈利收入，他们很快意识到，其实以技术起家、对游戏市场无甚了解而又并非游戏热衷者的他们，并不适合做一家游戏公司。

这时，Facebook以高达1亿美元的价格收购了以色列一家成立不满一年的人脸识别公司。印奇和他的团队意识到，与to C市场相比，To B业务有更广阔的市场。于是，他马上拍板，停止游戏业务的运营，专注开发人脸识别平台。

2015年之后，人工智能的创业热潮来临，旷视才逐渐找到商业化落地的路径。从与阿里合作刷脸支付，到为美图提供人脸检测成为长期合作伙伴，再到最近两年主推安防、智慧城市等，旷视逐渐找到一条机器视觉的落地之路。

“我所在的小组，过去30年都在研究机器人。”加入创业项目Geek+之前，李洪波博士毕业后在清华大学计算机系任教。日常除了科研之外，最兴奋的事情，是和同门师兄弟们一起研究机器人，参加各种机器人大赛。

李洪波随手从手机中翻出踢足球的机器狗和四轴无人机的视频。“这些是当时获奖的作品，很有趣的设计。”合作的同门中，刘凯成为了Geek+系统研发总监，陈曦成为Geek+机器人研发总监。

2014年，亚马逊收购KIVA，仓储机器人一跃成为世界关注的焦点。当时，工业工程专业出身的郑勇（现Geek+CEO）找到李洪波，提到仓储机器人的设想。“我们很早就知道，机器人可以帮助完成装、卸、运等物流环节，但具体能否真的落实到实践，很难说。”李洪波看出来，郑勇心里也没底。

这个市场到底是零，还是潜力无限？还无法判断。

第一个机器人模型，由李洪波等人在清华的FIT楼里完成，他们利用每天下班后的六七个小时做系统开发和硬件研发，直到深夜两三点才睡。在楼道里测试时，还经常被物业驱赶。

2015年7月，郑勇拿着第一个机器人原型，获得了天使轮的融资。很快，仓储机器人成为AI创业的焦点。

2018年双十一，仓储机器人已经奔波在各大型仓储中，Geek+交出亮眼成绩单：共投入3000台机器人，机器人搬运货架180万次，整体处理订单数超过500万。

肉搏

AI创业热潮袭来，仅2、3年的时间，创业者们已经从艰难选择市场，到开始直面来自BAT等巨头和同行创业公司的肉搏。

“每一年我们都会有主要聚焦的领域。2016年是互联网金融，目前95%的互金头部客户都在采用旷视人脸识别等技术方案；2017年是安防；2018年是机器人。”唐文斌提到。他负责关注最前沿的领域，几乎每天都在学习新知识。

就在旷视找到了To B 商业化落地路径的同时，商汤、云从、依图等主打计算机图像识别技术的人工智能公司应势而生，几乎在同一领域肉搏。

同样为手机提供人脸识别解决方案，Vivo甚至选择两家公司为旗下不同产品提供解决方案，并借此获得议价优势。vivo执行副总裁胡柏山曾向腾讯《深网》提到，vivo旗舰机X20上面的人脸识别技术来自商汤科技，海外市场如印度地区手机应用的人脸解锁技术则来自旷视科技。

“这种分区域、分品牌的制衡对手机公司而言，可分摊供应商过于集中的风险。”胡柏山提到。

但这对于商汤和旷视来说，意味着战战兢兢，唯恐落后，拼尽全力。唐文斌认为，要打破这一竞争的尴尬格局，只能提高技术或是产品体验，“对于我们来说，归根结底是你的产品是否受到认可。”

（编辑：威海站长网）

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