营销创新要运用资源合力

营销创新是根据营销环境的不断变化，根据企业固有的资源、实力、条件和产品，在营销要素上进行某一个领域或者是成体系的突破和变革。

营销创新是由企业家引领的

我们在这里讨论的企业家并不是已经退出企业经营管理领域的企业资产的终极所有者，而是在企业中从事最高领导的管理者。企业家之所以是营销创新的引领者，是因为企业家拥有企业家才能和企业家精神这两者本身具有的创新含义。

哈佛大学教授、经济学家、管理大师约瑟夫·熊彼特认为企业家是从事“创造性破坏”的创新者。企业家对市场的洞察和把握使得创意产生，他对企业的市场营销活动拥有的最终决定权和控制力为其进行营销创新提供有力支持。

同时，企业家作为企业的高层管理者，拥有企业资源的最大支配权和最终决策权，他们对创意的提出、评估与实施有着最重大的影响和推动作用：

营销创新属于企业创新的无形要素，对于参与全球竞争的企业来说，要想把握双循环战略机遇，必须实现营销创新。

营销创新必须创造价值

这是营销创新是否有价值的最重要的评估标准，当然，这里的价值不仅包括经济价值，还包括顾客价值。

不创造经济价值对企业没有任何意义，而不创造顾客价值的营销创新，就无法获得经济价值。因此创造顾客价值是营销创新的关键。

顾客价值不仅表现在产品功能上，还表现在顾客为购买而付的精力、体力、时间及货币都属于顾客价值范畴，甚至包括情感。所以在营销创新中，必须创造顾客价值，否则，难以提高企业的核心竞争力。

营销创新必须切实可行

创新要在分析宏观，微观环境的基础上创造出来的，而非凭主观想像创造出来营销创新，要切实可行、易操作，它应该是就某时某地情况而进行的营销要素的排列的最佳组合。此外，创新也要要注意文化的可控和不可控制性，要十分关注营销创新活动对社会的影响是否有负面影响。

营销创新不是单一策略，而是创新组合

企业营销创新往往是一个营销环节的成功，往往来自于创新营销组合，一方面或一个环节的创新要有其他营销组合要素的配合，否则这种营销成功就要大打折扣。营销创新的实质是创新的组合，企业的创新工作应与营销组合相互配合。

营销创新要运用资源合力

在营销创新时要求运用团队的力量，团队的创新较个人创新多些完整性和可行性，而且在执行过程中，对于整体的沟通与理解要强于个体，效果也自然出人预料。

同时，还需要有知识的整合，在互联网5G时代，核心知识将从传统的市场营销、经济学、行为学、心理学、管理学范畴，扩展到人工智能、信息技术、大数据、云技术等更为广阔和丰富的领域。因此带来的专业分工将是企业有效开展营销创新所必须有效把握的资源合力之关键所在。

营销创新是与国际接轨的竞争必然在国内国际经济双循环的战略下，市场对接的层次性和复杂度将导致企业面临的竞争环境不断变化，竞争对手层出不穷。营销创新则是面对竞争，提高竞争力最根本、最有效的途径。

（编辑：威海站长网）

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