【观点】行动力，才是拉开人与人之间差距的关键

记得《我的世界很小，但刚刚好》有这样一句话：“一切没有行动力的计划都是耍流氓。”

也有人说，这世界从来缺少的不是完美的计划，而是说干就干的行动力，这点我很有感触。

因为我们身边都有计划做的非常完美但从来不行动的人。

那有没有什么方法可以解决呢？

直线管理咨询的营销顾问认为你只要掌握好下面三招，就可以彻底跟这种现象说拜拜了。

01

烂开始

我们之所以会对某些事迟迟不敢动手，一拖再拖营销执行力，主要原因就在于我们认为自己的能力不足以支撑做这件事。

比如，老板布置了一个任务，让你帮他写一份营销咨询项目汇报，并反复跟你强调这个员工培训汇报很重要，要好好写，三天后给他。

一想到写这个汇报要花三天，要查很多资料，并且还要保证高质量，你心里虽然知道这件事很重要，也知道时间在一点点地流逝，但依然会迟迟不敢动笔。

但如果我换个布置任务的方法，让你将自己知道的关于这个项目的情况先写出来发我，随便写成怎样都行。

这种情况下，你可能第一时间就会动手去写了。

一旦你将最烂的一稿写出来后（其实只要动手去写了，往往都会比你原以为的“烂”要好上很多），我再让你在这稿的基础上修改润色。

这么一来一往，同样是三天时间，你不知不觉地就已经输出一个质量过关的项目汇报了。

因此，要动手去做一件心理畏难的事，最好的方法就是：抱着“烂开始”（先做着反正以后还会再改）的心态先做了再说。

这样开始的难度就会大大降低，你就不会因为畏难而迟迟不敢动手了。

02

短平快

通过烂开始的方式，我们成功解决了畏难不敢开始的问题。

但启动后，如何解决遇到困难就半途而废的问题呢？

具体做法就是把任务分解成一个个“短平快”的小步骤：

1. 短：更短周期

分解出来的小步骤要在你耐心可以承受的周期内。

假如你用得惯番茄工作法的话，那就更好了，标准的番茄钟周期只有25分钟，再没耐心的人也能接受这个周期。

2. 平：更小阻力

分解出来的步骤，除了要符合任务周期短的要求外，还要符合阻力小的要求，也就是最多跳一跳就能完成，甚至是无需要跳一跳就能完成。

像给老板写项目汇报时，先不管质量高低，将能想到的都先写下来再说，就是为了以最小的阻力启动任务。

3. 快：更快见效

分解出来的步骤，除了短和平，见效还要快，最好一完成就有即时的正向反馈。

在任务刚开始的一段时间内，你得到的正向反馈越多，自我效能感就越强，任务后期遇到挑战时你也会更有韧性去克服。

经过了上面的“短平快”分解，再难的任务你也可以更容易坚持下来了。

03

多迭代

通过烂开始、短平快，你既解决了畏难不敢启动的问题，又解决了难以坚持半途而废的问题。

但如果你想在更短的时间内做得更好，还要做到多迭代。

将这个任务按迭代方式来拆解。

1. 先按自己已知的内容写一稿粗制滥造的PPT

2. 补充资料后修改出第二稿

3. 调整逻辑输出第三稿

4. 做到必要的美观输出第四稿

采用迭代的方式，按先后步骤拆解难度更低，而且更容易输出质量更高的成品。

因为它每一轮迭代的要求都不高，而且越往后迭代质量就越高。

当然迭代也不是盲目地多做几次，要抓好两个关键：

1）明确本轮的主要差距

迭代跟重复最大的区别是一轮会比一轮做得更好。

因此，你在开始下一轮迭代前，需要先明确本轮的主要差距在哪儿。

2）每一轮的调整要聚焦

采用迭代的方法时，最后一轮迭代前的输出其实都不完美，有很多需要修改的地方。

特别是前两轮的输出，几乎可以说是千疮百孔，到处都是毛病。

这时在做迭代时就要聚焦了，要盯着本轮迭代的主要目标来做，其它部分暂时都不管，留待以后再迭代。

这样你才能更短平快地完成这一轮的迭代，否则无论是完成周期还是完成难度都可能会超出你的预期，让你丧失完成这项任务的自我效能感。

04

小 结

我们总是有各种畏难而不敢开始的事，或者有各种做了一半坚持不下去半途而废的事。

采用烂开始、短平快、多迭代的方式，你不仅会迫不及待地开始完成任务，而且你还能以更轻松的心态坚持下来，并输出一个超出你期待的成果。

这么神奇的方法，你不赶紧去试下吗？

（编辑：威海站长网）

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